贝尔宾团队角色理论（Belbin Team Roles）

剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色，即“实干家”、“协调员”、“推进者”、“智多星”、“外交家”、“监督员”、“凝聚者”和“完美主义者”。也可能有些团队成员同时承担了2-3种完全不同的角色。配合团队角色理论，还有相对应的角色自测问卷。

1、实干家CW（Company Worker） A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。 B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自 我约束力 C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感 兴趣 D 在团队中的作用 　　1、把谈话与建议转换为实际步骤 　　2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的 3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和 已有的系统相配合	2、协调员CO（Coordinator） A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并 蓄，看问题比较客观 C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 D 在团队中的作用 　　1明确团队的目标和方向 　　2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 　　3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 　　4总结团队的感受和成就，综合团队的建议
3 推进者 SH（