双11落幕了，照例，说说我看到的几个现实，很残酷但很真实。
1，天猫和京东垄断了电商行业，形成两个流量黑洞。
阿里巴巴和京东在11月11日关于销售额的口径的论战，吸引了业界的关注。但是，无论谁对谁错，一个残酷的现实是电商行业这次双11的流量大多集中在天猫和京东，其他电商的生存空间越来越艰难。
根据星图的大数据报告，这次双11总的流量占比上，天猫占66.2%，京东占21.4%，两者相加占到了87.6%，几乎垄断了所有的流量资源，形成了天猫和京东两个流量黑洞。对于商家和品牌来说，要想在电商做生意，就需要和天猫和京东合作。当然，最好的办法是脚踩两只船，在和两个平台博弈中然让自己利益最大化。
2，应对流量黑洞的办法，可能是社交电商的蚂蚁雄兵。
有没有应对天猫和京东流量黑洞的办法？答案是有的，那就是社交的力量。总体来说，天猫和京东的电商模式还是以品类为核心的货架式电商，是中心化的流量思路。那么，非中心化的社交电商就是一种应对的思路。
微商前几年的强势崛起就是这样，在双11，很多人没有意识到，拼多多这样的社交拼单的电商正在迅速做大。拼多多抓住了三四线和社交这两个武器，能够迅速形成蚂蚁雄兵般的流量洪流。国美的美店也是类似思路，让用户在剁手的同时，也能开店，分享商品赚钱，这次双11发出去了3亿元的佣金。不过，需要注意的是，这种模式容易踩着政策的红线，需要格外小心。
3，消费升级来势无比迅猛，负面不断的苹果依然称王，米耀大战没有悬念。
这次双11，给我印象最深的是消费升级。消费升级一方面是说人们越来越对价格不敏感，喜欢买好的东西；另一方面是说在同样价格的情况下，人们更选择质量好的、品牌强的产品。这两点不矛盾。
在手机上，这一点体现的淋漓尽致。一是苹果的iPhone8
双11落幕了，照例，说说我看到的几个现实，很残酷但很真实。
1，天猫和京东垄断了电商行业，形成两个流量黑洞。
阿里巴巴和京东在11月11日关于销售额的口径的论战，吸引了业界的关注。但是，无论谁对谁错，一个残酷的现实是电商行业这次双11的流量大多集中在天猫和京东，其他电商的生存空间越来越艰难。
根据星图的大数据报告，这次双11总的流量占比上，天猫占66.2%，京东占21.4%，两者相加占到了87.6%，几乎垄断了所有的流量资源，形成了天猫和京东两个流量黑洞。对于商家和品牌来说，要想在电商做生意，就需要和天猫和京东合作。当然，最好的办法是脚踩两只船，在和两个平台博弈中然让自己利益最大化。
2，应对流量黑洞的办法，可能是社交电商的蚂蚁雄兵。
有没有应对天猫和京东流量黑洞的办法？答案是有的，那就是社交的力量。总体来说，天猫和京东的电商模式还是以品类为核心的货架式电商，是中心化的流量思路。那么，非中心化的社交电商就是一种应对的思路。
微商前几年的强势崛起就是这样，在双11，很多人没有意识到，拼多多这样的社交拼单的电商正在迅速做大。拼多多抓住了三四线和社交这两个武器，能够迅速形成蚂蚁雄兵般的流量洪流。国美的美店也是类似思路，让用户在剁手的同时，也能开店，分享商品赚钱，这次双11发出去了3亿元的佣金。不过，需要注意的是，这种模式容易踩着政策的红线，需要格外小心。
3，消费升级来势无比迅猛，负面不断的苹果依然称王，米耀大战没有悬念。
这次双11，给我印象最深的是消费升级。消费升级一方面是说人们越来越对价格不敏感，喜欢买好的东西；另一方面是说在同样价格的情况下，人们更选择质量好的、品牌强的产品。这两点不矛盾。
在手机上，这一点体现的淋漓尽致。一是苹果的iPhone8