20250415
留痕历史
今天开了班子会，主要两个议题，一个是随着门店逐步优化数量减少，职能管理部门也要进行岗位责任职能和编制调整，一个是持续门店优化，再关几十家门店。
两件事，站在个人的角度，多多少少都有些感叹，职能部门的优化最终一定是有人得离开工作岗位，是谁呢？这个谁怎么能够从人群中挑出来呢？关掉一些门店，有一些都是当年辛辛苦苦搞来的，现在却面临关张走人的地步，令人唏嘘呢。
疫情过后对医药零售来说有了拐点，门店的盈利能力持续承压，毛利越来越低，处于盈亏平衡的门店开始了亏损，小亏的门店亏损额度进一步放大，医药的前景堪忧啊。
我们的情况糟糕，如果是第三只眼来看，大环境是一方面的，更多的是来自于内部的各方面问题，不亏你亏谁？要是你都走了了行业的前头，这个行业还有法理吗？
我又想起来一句俏皮话：问题处在前三排，根子还在主席台。真是应景。
留痕历史
今天开了班子会，主要两个议题，一个是随着门店逐步优化数量减少，职能管理部门也要进行岗位责任职能和编制调整，一个是持续门店优化，再关几十家门店。
两件事，站在个人的角度，多多少少都有些感叹，职能部门的优化最终一定是有人得离开工作岗位，是谁呢？这个谁怎么能够从人群中挑出来呢？关掉一些门店，有一些都是当年辛辛苦苦搞来的，现在却面临关张走人的地步，令人唏嘘呢。
疫情过后对医药零售来说有了拐点，门店的盈利能力持续承压，毛利越来越低，处于盈亏平衡的门店开始了亏损，小亏的门店亏损额度进一步放大，医药的前景堪忧啊。
我们的情况糟糕，如果是第三只眼来看，大环境是一方面的，更多的是来自于内部的各方面问题，不亏你亏谁？要是你都走了了行业的前头，这个行业还有法理吗？
我又想起来一句俏皮话：问题处在前三排，根子还在主席台。真是应景。