外贸业务提成方案(试行)

一、 凡是公司的业务经理，实行定员、定岗、定任务、定报酬
 定员 -- 根据公司业务规模, 确定业务经理人数, 原则上只增不减, 仅对不符合公司要求的人员进行调整.
 定岗 -- 按照产品类型, 主要客户等划分一定业务范围, 由不同的业务经理全权负责.
 定任务 -- 由公司统一安排工作, 或指定跟进的客户, 并由及时更新的任务平衡表来管理.
 定报酬 -- 实行固定工资加提成的报酬制度. 固定工资每月15日发放, 力争逐年增加. 提成办法见后.

二、 提成采用自行申报, 月计年结的办法
每一笔业务完成后, 由业务经理自行申报给公司审查并核定. 样品及单笔业务金额在一万元人民币以下的, 不在申报范围.
年度统计公历12月底截止，农历年底结算.
业务经理的收入（固定工资加提成）应依法缴纳个人所得税, 由个人到税务部门缴纳.

三、 有下列情形之一者，不能纳入提成范围。
（1） 平均利润率低于5%且没有经公司总经理特别批准的。
（2） 项目未终结者的。（计入下年）
（3） 未按合同规定如期收回货款的。
（4） 交付客户的货物出现严重质量问题导致索赔的
（5）