文/富捷
费雪的书是经典，可是有些章节难以入眼。譬如这第十原则，仅仅一页纸，废话倒占去大半。第十原则是研究企业的成本分析与财务控制做得是否到位，一页纸岂能把成本分析与财务控制说清道明？大概费雪自己都没搞明白这些东西，也可能偷工减料，深怕自己这套配方被大众学了去，又或者表达力不过关，不论如何，这第十原则，费雪只有片面结果，没有过程。
譬如费雪认为，要是企业不能精确分解成本，不能细化每个小步骤的成本，那企业无法长期持续成功。只有做好成本分析，管理层才晓得哪些地方最要注意，以便恰当地解决每个问题。什么叫精确分解成本？他说，就是把每个产品的成本搞清楚。尤其在他那个时代，不许企业过度竞争，无法确保所有产品的利润最大化，那就只能主打重点产品。只有搞明白每个产品的成本，才晓得哪些产品重要，有的产品可能表面很成功，但是一路搞下去迟早要亏，只会拉低总利润。
费雪的观点有道理，但是你怎么晓得管理层有没能力做成本分析，评判标准是什么？难到仅仅能把所有产品的成本逐一梳理便是有能力做成本分析？你怎么晓得哪些产品会亏，哪些产品有前景？书上都没反映出来。
有关财务控制，也是含糊其辞。他说，用“闲聊法”难以看透企业财务控制是否到位，而向员工询问通常能引出真实回答。我看不懂，向员工询问本就是闲聊