股权架构是公司顶层设计的核心内容，看起来似乎股权架构并不能直接为公司的业务带来贡献，但是它是保障一家公司能否稳健发展、基业长青的重要基石。好的股权结构能够助力企业的未来发展，反之可能会限制公司发展，甚至会造成股东间的分崩离析。笔者执业以来一直从事与公司法相关的法律工作，这些年来见到很多因为股权设计存在问题，而导致公司无法正常经营下去的案例。甚至是对薄公堂的。原本的是一条心想创立一翻大事业的“兄弟”，最后因为股权设计不当成为了仇人。
好的股权机构是对人性的理解和驾驭
趋利避害是人的本能，追逐利益也是人的本性，本身并没有对错。公司是由人和资本组合而成的社团组织，在追逐利益、实现利益的过程中，必然会涉及内部利益平衡问题，如何把握其中的尺度，实现各个参与方的利益最大化，既考验创始人的智慧，也体现创始人的眼光和格局。好的股权架构不以试探人性为代价，人性本善还是本恶千百年来也并没有统一的答案。从目前看，有限责任公司是现在创业主要载体，有限责任公司特点之一就是“人合性”。这类公司在组建时，股东之间都是熟悉的，很多是同学、朋友、校友、亲属等关系。我们在设计股权结构时要充分的明白商业就是商业，不要将个人感情与商业利益混在一起，一旦混在一起就会出现个人期望与现实反馈有落差的情况，时间久了，因为出现利益落差就会造成我上面说的反目成仇，这类案例并不鲜见。我们要知道，人是最靠不住的，会随着环境而变化，在利益诱惑面前，很难保证谁不会改变。一个好的股权结构，应该充分理解、尊重人性的需要。不要试图寄希望于人性的假设。基于对人性的考量，同时保持对规则的敬畏之心是股权架构设计出发点，简单来说就是不给人性趋恶的机会。
股权规则如何合理的设计
根据笔者多年的经验认为在设计时下面几点应该是要考虑到的：
1、保证股权规则的合规性
特别是创始人或创始团队在创立公司时，这家公司未来是有资本运作需求的，更是要注意。无论是ipo、新三板还是科创板或是重大资产重组，股权合规是公司历史沿革中非常重要的问题。一旦有瑕疵或是问题，就有可能为未来埋雷。
2、要有稳定的控制权
特别是对于创始团队来说，如果在股权规则设计中不能达到保证公司有稳定的控制权，未来就很有可能陷入公司僵局，控制权的设计也是股权设计的关键指标。
3、充分考虑商业逻辑的
好的股权机构是对人性的理解和驾驭
趋利避害是人的本能，追逐利益也是人的本性，本身并没有对错。公司是由人和资本组合而成的社团组织，在追逐利益、实现利益的过程中，必然会涉及内部利益平衡问题，如何把握其中的尺度，实现各个参与方的利益最大化，既考验创始人的智慧，也体现创始人的眼光和格局。好的股权架构不以试探人性为代价，人性本善还是本恶千百年来也并没有统一的答案。从目前看，有限责任公司是现在创业主要载体，有限责任公司特点之一就是“人合性”。这类公司在组建时，股东之间都是熟悉的，很多是同学、朋友、校友、亲属等关系。我们在设计股权结构时要充分的明白商业就是商业，不要将个人感情与商业利益混在一起，一旦混在一起就会出现个人期望与现实反馈有落差的情况，时间久了，因为出现利益落差就会造成我上面说的反目成仇，这类案例并不鲜见。我们要知道，人是最靠不住的，会随着环境而变化，在利益诱惑面前，很难保证谁不会改变。一个好的股权结构，应该充分理解、尊重人性的需要。不要试图寄希望于人性的假设。基于对人性的考量，同时保持对规则的敬畏之心是股权架构设计出发点，简单来说就是不给人性趋恶的机会。
股权规则如何合理的设计
根据笔者多年的经验认为在设计时下面几点应该是要考虑到的：
1、保证股权规则的合规性
特别是创始人或创始团队在创立公司时，这家公司未来是有资本运作需求的，更是要注意。无论是ipo、新三板还是科创板或是重大资产重组，股权合规是公司历史沿革中非常重要的问题。一旦有瑕疵或是问题，就有可能为未来埋雷。
2、要有稳定的控制权
特别是对于创始团队来说，如果在股权规则设计中不能达到保证公司有稳定的控制权，未来就很有可能陷入公司僵局，控制权的设计也是股权设计的关键指标。
3、充分考虑商业逻辑的