| X |
W |
Q |
||
| 2011.1.14 |
B:23.55*100=2355 |
B:20*500=10000 |
22.39*100=2239 |
2011.3.18 |
新浪博客
| 2011.1.25 |
B:20.64*100=2064 |
21.67*100=2167 |
2011.4.18 |
|
| 2011.3.15 |
B:22.42*100=2242 |
20.25*1300=26336 |
2011.4.28 |
|
| 2011.4.19 |
B:21.33*200=4266 |
20*200=4000 |
2011.5.5 |
|
| 2011.4.28 |
B:20.42*500=10210 |
20.19*300=6057 |
2011.5.13 |
|
| 1000*21.14=21140 |
2000*20.4=40800 |
|||
| 2011.7.3 |
S:900*13=11700+100 |
S:12.5*400=5000+100 |
S:13.79*600=8274 |
2012.4.5 |
| KS:-3750，-37.5% |
10.69（DFYH） |
|||
| 4.44*2600=11544(ldtg) |
4.62*1100=5000 |
S:13.69*400=5476 |
2012.5.29 |
|
| 10.51(YYHS) |
||||
| S:13*900=11700 |
2012.7.3 |
|||
| 4.44(LDTG) |
||||
| TOTAL |
Cost:71940 |
42150+300股=46050 |
25450+100股 |
|
| -25890，-36% |
KS:-14050，-34.43% |
第一，行业品质——行业处于成长期，具有极大的市场成长空间；
——行业的产品属于刚需产品，最好是快速消费品；
——行业资本支出少且能持续产生现金流。
——隐形行业
第二，企业品质——行业内的领军企业或极具行业知名度或行业标准的制造者；
——隐形行业的冠军；
——企业具有创新的商业模式；
——企业具有特许经营权；
——企业具有良好的公司治理结构；
——企业具有一定的规模或具有一定市场表现。
第三，管理品质——管理者的人生阅历或事业轨迹分析；
——管理者具有简单的家庭关系；
——管理者年富力强（40—55岁）；
——管理者的企业愿景和发展战略；
——管理文化（品质第一，创业与创新并举）
心得之二：投资对品质企业进行多维度的合理估值
第一，估值应采用科学的方法，并建立在对企业相对信息熟悉的基础之上；没有对企业进行深入分析且估值的的投资，是赌博行为，必将带来巨大的损失；
第二，估值要多维度，一是市净率法，二是市盈率法，三是资产价值法；四是未来现金流折现法；
第三，在内在价值*0.6的价格下，要小额、多频率的买入，且制定好价格区间，不能再相邻的价格附近建全仓，要为自己的决策留下弹性空间；比如在上次买入价格下跌5%—10%时再进行一次买入。
心得之三：对优秀的品质企业要敢于集中，但必须建立在深思熟虑的基础之上，一般需要1-2年的时间进行持续思考；但如果对企业的品质判断失误，要敢于斩仓和调仓，以免将损失进一步扩大。