这本书和自己平时看得不一样，看这本书时费了很大的劲，边看边做笔记，边查一些专业术语，算案例中的数据，有时还要来回翻书，联系前后情节……但是当把整本书看完之后，很有成就感。
《三月之限》这本书，主要是描述一位由国外留学归来的海归杨波，为了儿时朋友赵志伟的梦想，毅然放弃国外不菲的待遇，和他创立了一家网络零售公司——嘉农。当周转资金出现困难时，当总公司想要出售嘉农时，杨波和他的同事们奋力拼搏、集思广益、不断改善公司的运作，在三个月又三个月中实现了成功的改革，使公司从开始的亏损，转变成盈利，再到投资回报率的提升，最后他们创造了奇迹，保住了嘉农，也将迎来新的挑战。
全书给我印象最深的就是杨波和他的同事们发现问题并团结一致努力想办法解决的过程。同时主人公从生活场景如蚂蚁搬运食物等中悟出解决方法，又或者借鉴丰田公司、Seven Eleven等的运作方式，联想到嘉农，并提出适合嘉农的方法，这一点也是令人钦佩的。
故事从为了公司的进一步发展，需要一大笔资金购买最新的面向仓储的条形码设备而起，但投资商对于这种风险较大且目前不能盈利的公司提出质疑，不能提供资金，并规定在三个月之内公司状况再不好转，就将对其进行拍卖。
公司总经理杨波，为此开始寻找解决办法，使公司情况好转。他还请教了自己读大学时的唐纳森教授，在他的指点下，明白了公司真正赚到钱，不仅仅包括净利和现金，还要获得较高的投资回报率。唐纳森教授指出：“长远角度利用外力解决问题的方法只能暂时缓解现象，是治标不治本的，而从企业内部着手，寻求解决方法才是长期的根本解决方法。”这一观点给了杨波和他的同事们一个努力的方向。
他们先是对公司的仓库进行了管理和调整，针对大批订货折扣导致库存积压和货品变质浪费资本这一问题，通过在家中看到水槽里正在打着漩涡，迅速下泄的积水，进而联系到存货、进水口和出水口、进货和销售，于是得出水龙头定律，并据此提出了连续性存货控制法，转变为对不同货物进行不同的库存管理，有些采用小批量大批次有些大批量小批次的采购方式等等。但实施过程中遇到
《三月之限》这本书，主要是描述一位由国外留学归来的海归杨波，为了儿时朋友赵志伟的梦想，毅然放弃国外不菲的待遇，和他创立了一家网络零售公司——嘉农。当周转资金出现困难时，当总公司想要出售嘉农时，杨波和他的同事们奋力拼搏、集思广益、不断改善公司的运作，在三个月又三个月中实现了成功的改革，使公司从开始的亏损，转变成盈利，再到投资回报率的提升，最后他们创造了奇迹，保住了嘉农，也将迎来新的挑战。
全书给我印象最深的就是杨波和他的同事们发现问题并团结一致努力想办法解决的过程。同时主人公从生活场景如蚂蚁搬运食物等中悟出解决方法，又或者借鉴丰田公司、Seven Eleven等的运作方式，联想到嘉农，并提出适合嘉农的方法，这一点也是令人钦佩的。
故事从为了公司的进一步发展，需要一大笔资金购买最新的面向仓储的条形码设备而起，但投资商对于这种风险较大且目前不能盈利的公司提出质疑，不能提供资金，并规定在三个月之内公司状况再不好转，就将对其进行拍卖。
公司总经理杨波，为此开始寻找解决办法，使公司情况好转。他还请教了自己读大学时的唐纳森教授，在他的指点下，明白了公司真正赚到钱，不仅仅包括净利和现金，还要获得较高的投资回报率。唐纳森教授指出：“长远角度利用外力解决问题的方法只能暂时缓解现象，是治标不治本的，而从企业内部着手，寻求解决方法才是长期的根本解决方法。”这一观点给了杨波和他的同事们一个努力的方向。
他们先是对公司的仓库进行了管理和调整，针对大批订货折扣导致库存积压和货品变质浪费资本这一问题，通过在家中看到水槽里正在打着漩涡，迅速下泄的积水，进而联系到存货、进水口和出水口、进货和销售，于是得出水龙头定律，并据此提出了连续性存货控制法，转变为对不同货物进行不同的库存管理，有些采用小批量大批次有些大批量小批次的采购方式等等。但实施过程中遇到