家得宝向中国说再见？
文| 本刊记者 张 静
家得宝退出中国并不意外，这与家居建材的超市销售业态有关，在中国，超市销售业态与传统的家居消费模式是相悖的。
中国股市6年一个周期，家得宝中国公司似乎也是如此。
打开网页，关于家得宝退出中国的消息铺天盖地。对于经营6年的中国市场，家得宝说“再见”并不那么轻松。
9月14日，家得宝中国声明称，正式关闭在中国大陆市场仅余的7家大型家居建材零售商店。7家门店分别包括位于天津的4家门店、西安的2家门店，以及郑州的1家门店。
“关闭门店是一个非常艰难的决定”。在家得宝中国公司关闭了所有在华12家门店后，家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克回应。
这意味着这家美国第二大零售商、全球最大的家居建材零售商，已完全消退6年前成功入华时的那股霸气和雄风，用“0”给中国市场画上了句号。
不过，家得宝公司并未表达全面撤离中国市场的意愿。弗兰克·布莱克表示，在过去的6年中，我们在中国市场积累了很多经验。我们会将我们的中国经验应用到新的业务领域。
有业内人士分析，家得宝退出中国并不意外，这与家居建材的超市销售业态有关，在中国，超市销售业态与传统的家居消费模式是相悖的。
为何逆风逆水
这个美国大佬为何在中国水土不服？是收购之后的后遗症？还是商业模式有问题？需要从其发展脉络中厘清。
2006年，家得宝以超过1亿美元收购天津家世界12家分店，成功登陆中国市场。1年后，家得宝在天津、西安、郑州等城市的所有分店陆续开业。与公司的战略目标相背离的是，家得宝门店并未在中国遍地开花，而是从2009年起便走上了“门店瘦身”的道路。
有媒体报道，2008年，家得宝青岛店销售额是9967万，毛利润近1800万元。但增值税、房租、人力成本、电费等运营成本几乎占到利润的一半，盈利空间非常有限。据家得宝内部人士透露，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处在中上游的青岛店，也在盈亏线边缘徘徊。
在家得宝，高管流动从未停止过，这也是造成家得宝根基不稳的原因
文| 本刊记者 张 静
家得宝退出中国并不意外，这与家居建材的超市销售业态有关，在中国，超市销售业态与传统的家居消费模式是相悖的。
中国股市6年一个周期，家得宝中国公司似乎也是如此。
打开网页，关于家得宝退出中国的消息铺天盖地。对于经营6年的中国市场，家得宝说“再见”并不那么轻松。
9月14日，家得宝中国声明称，正式关闭在中国大陆市场仅余的7家大型家居建材零售商店。7家门店分别包括位于天津的4家门店、西安的2家门店，以及郑州的1家门店。
“关闭门店是一个非常艰难的决定”。在家得宝中国公司关闭了所有在华12家门店后，家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克回应。
这意味着这家美国第二大零售商、全球最大的家居建材零售商，已完全消退6年前成功入华时的那股霸气和雄风，用“0”给中国市场画上了句号。
不过，家得宝公司并未表达全面撤离中国市场的意愿。弗兰克·布莱克表示，在过去的6年中，我们在中国市场积累了很多经验。我们会将我们的中国经验应用到新的业务领域。
有业内人士分析，家得宝退出中国并不意外，这与家居建材的超市销售业态有关，在中国，超市销售业态与传统的家居消费模式是相悖的。
为何逆风逆水
这个美国大佬为何在中国水土不服？是收购之后的后遗症？还是商业模式有问题？需要从其发展脉络中厘清。
2006年，家得宝以超过1亿美元收购天津家世界12家分店，成功登陆中国市场。1年后，家得宝在天津、西安、郑州等城市的所有分店陆续开业。与公司的战略目标相背离的是，家得宝门店并未在中国遍地开花，而是从2009年起便走上了“门店瘦身”的道路。
有媒体报道，2008年，家得宝青岛店销售额是9967万，毛利润近1800万元。但增值税、房租、人力成本、电费等运营成本几乎占到利润的一半，盈利空间非常有限。据家得宝内部人士透露，除天津友谊路店和西安莲湖店，家得宝其他在华门店均处于亏损状态，即便是处在中上游的青岛店，也在盈亏线边缘徘徊。
在家得宝，高管流动从未停止过，这也是造成家得宝根基不稳的原因