矩阵型组织结构的优缺点
2010-05-20 15:41阅读：
组织结构一般分为三种类型：职能型（Functional）、项目型(Project)和矩阵型(Matrix)。
根据项目经理管理权限的不同，矩阵型结构可以表现为弱矩阵型、强矩阵型和均衡型。
优点
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缺点
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1）
具有灵活性的特点，能够对客户和公司的要求作为较快的响应；
2）
项目经理负责整个项目，可以从职能部门抽调所需要的人员，充分调动项目的资源；
3）
当有多个项目同时进行时，公司可以对各个项目所需资源、进度与成本等进行统一协调与平衡，保证每个项目都能完成预期目标；
4） 项目中的行政管理人员，提高公司高层管理者对项目的信任；
5）
当项目结束时，项目团队成员各自回到原来的职能部门，方便对人力资源进行管理。
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1）
多重领导，当项目经理与职能经理的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；
2）
项目经理与职能经理的权力的不均衡，或他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作；
3）
对项目经理的能力要求较高，不仅要处理好资源分配、技术支持、进度安排等方面的工作，还需要懂得如何与各职能部门进行协调和配合；
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>4） 项目经理只关注项目的成败，而不是以公司的整体目标为努力方向。
