职业经理人是在现代企业管理制度下逐步兴起并趋于成熟的执业人员队伍。根据行业对个人能力要求不同，执业区分为“通用型”和“专业型”。随着现代公司制法人治理机构及管理体系的不断完善，对职业经理人更侧重于职业素养和管理才能的要求。
三十年前，首次听到“职业经理人”这个名称时，心里想法是“外行领导内行也行？”现如今，职业经理人已成为人才市场普遍现象存在，被人事管理所运用。
新浪博客
职业经理人是在现代企业管理制度下逐步兴起并趋于成熟的执业人员队伍。根据行业对个人能力要求不同，执业区分为“通用型”和“专业型”。随着现代公司制法人治理机构及管理体系的不断完善，对职业经理人更侧重于职业素养和管理才能的要求。
三十年前，首次听到“职业经理人”这个名称时，心里想法是“外行领导内行也行？”现如今，职业经理人已成为人才市场普遍现象存在，被人事管理所运用。
谈起管理，离不开“人”这个主体。管理，对于“人”而言，应该不是扼杀人的本性，而是用管理的方法去扼制，以形成在一定规则要求下的行为准则。
这其间王熙凤以其洞察能力、组织才能、奖惩手段，形成颇有见地的管理方式。
首先找出问题：“头一件是人口混杂，遗失东西，第二件，事无专执，临期推委，第三件，需用过费，滥支冒领，第四件，任无大小，苦乐不均，第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”
二是组织人事能力，即妥当安排：“凤姐即命彩明钉造簿册。即时传来升媳妇，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语。大概点了一点数目单册”。然后按岗设编定人，明确责任。
三是奖罚制度。即采取考核办法：“一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算帐描赔。来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的，只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日仍是卯正二刻过来。说不得咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。”
王熙凤的“三把火”快、准、狠的抓住要害环节和重点，体现出精明、干练、泼辣的个性，很快树立了个人威信。在众人中树立威信是一个合格管理者首要条件，否则执行力便无从谈起。
虽说是李纨主管，众人“以为李纨素日原是个厚道多恩无罚的，自然比凤姐儿好搪塞。便添了一个探春，也都想着不过是个未出闺阁的青年小姐，且素日也最平和恬淡，因此都不在意，比凤姐儿前更懈怠了许多。”
众婆子妈妈们不是省油灯，冷眼甚至带着不怀好意的心思旁观这个临时“总务处”：“彼时来回话者不少，都打听他二人办事如何：若办得妥当，大家则安个畏惧之心，若少有嫌隙不当之处，不但不畏伏，出二门还要编出许多笑话来取笑。”但 “只三四日后，几件事过手，渐觉探春精细处不让凤姐，只不过是言语安静，性情和顺而已”。
探春更是有长远规划。受赖大家花园管理启发“我因和他家女儿说闲话儿，谁知那么个园子，除他们带的花，吃的笋菜鱼虾之外，一年还有人包了去，年终足有二百两银子剩。从那日我才知道，一个破荷叶，一根枯草根子，都是值钱的。”由此，探春提起主张，将园内花木、田地等划片承包给府里下人，节约开支，美化环境，也便于管理。
这在当时的大观园可谓是一项前所未有的创新，而在探春的大胆推动下，很快予以实施。
探春这魄力，王熙凤都不得不服。
两人不同特点是王熙凤凭着经验管理，探春更注重创新管理。
再一方面，与王熙凤的聪明精明心计对比，探春体现的是才华。作为一名管理者尤其是企业高级管理层，更需要的是探春这样的复合型人才，懂经营懂管理，有学识见识，有远略魄力，这样管理者更让人信服。
王熙凤作为成功的艺术形象成为世相面面观。虽然她的管理方法在现实中依然被作为案例引用，但大多数人恐怕都不愿身边有个“王熙凤”。这个人物可以当作艺术形象来欣赏，但作为身边人还是远离的好。
这其间王熙凤以其洞察能力、组织才能、奖惩手段，形成颇有见地的管理方式。
首先找出问题：“头一件是人口混杂，遗失东西，第二件，事无专执，临期推委，第三件，需用过费，滥支冒领，第四件，任无大小，苦乐不均，第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”
二是组织人事能力，即妥当安排：“凤姐即命彩明钉造簿册。即时传来升媳妇，兼要家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语。大概点了一点数目单册”。然后按岗设编定人，明确责任。
三是奖罚制度。即采取考核办法：“一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算帐描赔。来升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我，你有徇情，经我查出，三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以后那一行乱了，只和那一行说话。素日跟我的人，随身自有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰。横竖你们上房里也有时辰钟。卯正二刻我来点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的，只在午初刻。戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日仍是卯正二刻过来。说不得咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。”
王熙凤的“三把火”快、准、狠的抓住要害环节和重点，体现出精明、干练、泼辣的个性，很快树立了个人威信。在众人中树立威信是一个合格管理者首要条件，否则执行力便无从谈起。
虽说是李纨主管，众人“以为李纨素日原是个厚道多恩无罚的，自然比凤姐儿好搪塞。便添了一个探春，也都想着不过是个未出闺阁的青年小姐，且素日也最平和恬淡，因此都不在意，比凤姐儿前更懈怠了许多。”
众婆子妈妈们不是省油灯，冷眼甚至带着不怀好意的心思旁观这个临时“总务处”：“彼时来回话者不少，都打听他二人办事如何：若办得妥当，大家则安个畏惧之心，若少有嫌隙不当之处，不但不畏伏，出二门还要编出许多笑话来取笑。”但 “只三四日后，几件事过手，渐觉探春精细处不让凤姐，只不过是言语安静，性情和顺而已”。
探春更是有长远规划。受赖大家花园管理启发“我因和他家女儿说闲话儿，谁知那么个园子，除他们带的花，吃的笋菜鱼虾之外，一年还有人包了去，年终足有二百两银子剩。从那日我才知道，一个破荷叶，一根枯草根子，都是值钱的。”由此，探春提起主张，将园内花木、田地等划片承包给府里下人，节约开支，美化环境，也便于管理。
这在当时的大观园可谓是一项前所未有的创新，而在探春的大胆推动下，很快予以实施。
探春这魄力，王熙凤都不得不服。
两人不同特点是王熙凤凭着经验管理，探春更注重创新管理。
再一方面，与王熙凤的聪明精明心计对比，探春体现的是才华。作为一名管理者尤其是企业高级管理层，更需要的是探春这样的复合型人才，懂经营懂管理，有学识见识，有远略魄力，这样管理者更让人信服。
王熙凤作为成功的艺术形象成为世相面面观。虽然她的管理方法在现实中依然被作为案例引用，但大多数人恐怕都不愿身边有个“王熙凤”。这个人物可以当作艺术形象来欣赏，但作为身边人还是远离的好。