作者:赖安 霍姆斯 时间:2012年7月25日 来源:财富中文网
为了在社交媒体上追踪与自己有关的微博和贴子,企业往往花费了大量人力物力仍然效果不佳。一种超级智能的自动化“微博代理人”应运而生。问题是,它是不是扼杀了社交媒体中的“社交”成份?
微博界对美国联合航空公司(United Airlines)并非全然是友善的。2011年,在美国九家主要航空公司中,美联航在社交媒体上的口碑是最差的,Twitter上关于美联航的负面微博差不多有5.5万条。祸不单行,今年春天美联航与大陆航空(Continental)的订票系统合并后故障不断,许多打电话订不到票的顾客转而在Twitter上发牢骚,短短几小时内,他们就发出了几百条愤怒声讨美联航的微博。
面临来自社交网络的巨大压力时,无论是一家航空公司也好,或是任何其他公司也罢,他们应该如何应对?如今社交媒体已不仅仅是让企业与顾客直接联系的一种新鲜的方式,它往往也会消费大量的营销和客服资源。社交网站舆论的数量如此庞大,足以令人抓狂。戴尔公司(Dell)的社交媒体倾听控制中心(Social
Media Listening Command
Center)就是一支专门负责倾听社交媒体声音的团队。它由70余名专家组成,每天大约要追踪25,000多条与戴尔公司有关的微博。
为了在社交媒体上追踪与自己有关的微博和贴子,企业往往花费了大量人力物力仍然效果不佳。一种超级智能的自动化“微博代理人”应运而生。问题是,它是不是扼杀了社交媒体中的“社交”成份?
微博界对美国联合航空公司(United Airlines)并非全然是友善的。2011年,在美国九家主要航空公司中,美联航在社交媒体上的口碑是最差的,Twitter上关于美联航的负面微博差不多有5.5万条。祸不单行,今年春天美联航与大陆航空(Continental)的订票系统合并后故障不断,许多打电话订不到票的顾客转而在Twitter上发牢骚,短短几小时内,他们就发出了几百条愤怒声讨美联航的微博。
