《佐藤可士和的超整理术》

书名有些标题党，在卓越和书城看过几次都找不到买这本所谓日本设计畅销书的动机，直到看了《东京设计2》里介绍佐藤可士和的文章，同时隐约想起AXIS的某期封面，用了两个晚上看完果然受益匪浅。
这位日本设计鬼才好象有强迫症的理工男，硬是把设计和整理术结合在一起，通过空间的整理、信息整理和思考整理，找到工作中解决问题的走向，整理术就是找出隐藏在对象内心答案的一种方法，解决问题的线索一定隐藏在对象内心，找到问题即是找到答案。看看他的工作室（头图右），说他强迫症也不为过，与之鲜明对比的是Google办公室，后者充满自由个性，让我再审视日本设计的方向以及设计的本质：设计的本质是创新么？整理下思路，Google做的是创新，这种创新是创造世界上没有的东西；但设计应该不是满足自我喜好，创造虚无的物化形象，设计也是创新，但这种创新我理解为——去旧、整合。分开来说1.去旧：类似减法设计，纠结于区分重要性、删留元素的思想斗争，但穷究问题的本质就变得简单，如同Karim Rashid说的审视典型的案例，传统相机由胶卷决定了一些功能部件，现在的数码相机真的需要吗？2.整合：十年前我们还热衷于DIY电脑，但使用者真的在意那些配件和参数吗？就像《新瓶装老酒》提到的一样。APPLE并没有带来全新的技术发明,只是藉由各式各样的要素而成，以完美的形式表现出意欲传达的信息，人们会因为简单而喜欢它。整合的完成度就决定设计的高度，好比拿DYSON吸尘器、索尼DV和IPHON比较，结果清晰，这里没有