微信折翼日本市场消息一出，网上炒得沸沸扬扬，其实这是一种偶然，也是一种必然；对微信自身也是一件好事，只有经历了这次考验，才能真正的成为一种走向世界的国际化产品。
微信折翼日本市场上我们看到最主要的两点：
第一、日本人对查看周边的人不感冒。在国内发展的利器到了日本成了障碍，文化差异之大可见一斑。
第二、日本用户对新潮流、自定义产品的需求非常大。感觉日本市场都是九零后。我相信这是因为日本3G的发达和日本在中学生，小学生，学生市场在电信市场一种占比非常高的原因。
那么微信在海外市场拓展之路必然是艰苦的，原因有以下几点：
1、缺少撬动海外大市场的支点。
在中国这个大市场，微信靠QQ关系链、电话号码本及寻找周边这三大法宝顺利形成垄断局面。而在海外市场，微信则缺少撬动市场的支点。我们看微信在海外市场的发展就会发现，在南亚一些小型的小国家，微信发展非常迅速，成为一个主流IM工具，而在如俄罗斯、美国、日本、韩国这些大型的成熟通信市场，微信则没什么业绩可言，一方面因为这些市场的用户巨大，通讯市场的发展已经相当的成熟也已经形成了自己的社交圈、社交产品和主流IM产品，另外一方面也是因为这些大市场都有自己的文化氛围。那么微信国内的三大法宝在这些市场是不可复制的。而小型市场靠强有力的推进迅速的打开了局面，而且形成了垄断性的地位。最具典型性的就是香港和南亚的市场。
2、文化差异从根本上影响产品结构。
世界上不同的地方就有不同的文化背景，大家对不同的审美和不同的社交需求，这些都是腾讯无法回避的。一个手机IM产品，只有研究透了这些特点，才能和当地的产品一较高低。战胜这一点的难度是非常大的。因为有一百个国家就有一百种不同的文化，甚至在不同的地区，文化都不一样。腾讯必须借助于当地的研发力量，完全透彻的把这些文化分析出来并形成产品，这些差异性的东西不是广州研发部，或者张小龙同志能搞得定的，这是未来腾讯的难点之一。
3、各国对IM产品的战略控制严格。
IM工具这个未来可能会成为电信级的产品。它的安全性和战略意义远远高于其它的软件，所以腾讯无论在哪一个海外
第一、日本人对查看周边的人不感冒。在国内发展的利器到了日本成了障碍，文化差异之大可见一斑。
第二、日本用户对新潮流、自定义产品的需求非常大。感觉日本市场都是九零后。我相信这是因为日本3G的发达和日本在中学生，小学生，学生市场在电信市场一种占比非常高的原因。
那么微信在海外市场拓展之路必然是艰苦的，原因有以下几点：
1、缺少撬动海外大市场的支点。
在中国这个大市场，微信靠QQ关系链、电话号码本及寻找周边这三大法宝顺利形成垄断局面。而在海外市场，微信则缺少撬动市场的支点。我们看微信在海外市场的发展就会发现，在南亚一些小型的小国家，微信发展非常迅速，成为一个主流IM工具，而在如俄罗斯、美国、日本、韩国这些大型的成熟通信市场，微信则没什么业绩可言，一方面因为这些市场的用户巨大，通讯市场的发展已经相当的成熟也已经形成了自己的社交圈、社交产品和主流IM产品，另外一方面也是因为这些大市场都有自己的文化氛围。那么微信国内的三大法宝在这些市场是不可复制的。而小型市场靠强有力的推进迅速的打开了局面，而且形成了垄断性的地位。最具典型性的就是香港和南亚的市场。
2、文化差异从根本上影响产品结构。
世界上不同的地方就有不同的文化背景，大家对不同的审美和不同的社交需求，这些都是腾讯无法回避的。一个手机IM产品，只有研究透了这些特点，才能和当地的产品一较高低。战胜这一点的难度是非常大的。因为有一百个国家就有一百种不同的文化，甚至在不同的地区，文化都不一样。腾讯必须借助于当地的研发力量，完全透彻的把这些文化分析出来并形成产品，这些差异性的东西不是广州研发部，或者张小龙同志能搞得定的，这是未来腾讯的难点之一。
3、各国对IM产品的战略控制严格。
IM工具这个未来可能会成为电信级的产品。它的安全性和战略意义远远高于其它的软件，所以腾讯无论在哪一个海外