人力资源，助企业抓住“危机”中的机遇
正略钧策管理咨询
在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、奖金等日常性事务，忽视了人力资源对于企业可以起到的积极推动作用。
其实，从价值创造角度看，企业职能可以分为三类：直接创造价值的职能、不直接创造价值但是价值创造中不可缺少的辅助职能、对前两类职能监督控制的职能。人力资源属于第二种，不可或缺，并且人力资源工作做好了可以很大程度地推动企业业绩的提升。
人力资源的全部工作都需要围绕企业战略实施来进行。首先提供基于对企业业务深入了解的情况下提供专业解决方案；第二，为公司各部门提供人力管理方面的共享资源，为其“分忧解难”，进而帮助其将更多精力放在公司业务的发展上；第三，向员工传达公司各类决策，推动组织变革，促进底层员工和中高层人员之间的和谐性；第四，作为公司整体人力资源的“管家”，对人均利润、员工年龄分布、离职率等等人力资源状况做到心中有数，时刻给公司高层提供决策参考意见。处于全球经济危机的今天，企业中的一些业务部门受到宏观环境的影响，难以施展“拳脚”，而人力资源却可以坚守甚至扩张“阵地”，帮助企业抓住“危机”中的机遇。
在经济危机环境下，人力资源部门有哪些工作可以帮助企业抓住“危机”中的机遇呢？
机遇一：裁减“冗员”，优化人才结构。危机下企业业务量大量萎缩，裁员不可避免。企业可以借助危机中的裁员，解决一直想解决却迟迟难以解决的“冗员”问题。这里的冗员主要包括几种类型，即：人员数量富余、个人不胜任岗位工作、不符合公司文化要求、管理或业务工作对企业来说是非增值的环节。裁员中可以运用管理幅度分析、能力、潜质、态度、业绩分析、裁减成本、法律风险等几个角度确定裁减对象，同时通过充分有效的沟通，缓冲劳资矛盾。
机遇二：借危
正略钧策管理咨询
在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、奖金等日常性事务，忽视了人力资源对于企业可以起到的积极推动作用。
其实，从价值创造角度看，企业职能可以分为三类：直接创造价值的职能、不直接创造价值但是价值创造中不可缺少的辅助职能、对前两类职能监督控制的职能。人力资源属于第二种，不可或缺，并且人力资源工作做好了可以很大程度地推动企业业绩的提升。
人力资源的全部工作都需要围绕企业战略实施来进行。首先提供基于对企业业务深入了解的情况下提供专业解决方案；第二，为公司各部门提供人力管理方面的共享资源，为其“分忧解难”，进而帮助其将更多精力放在公司业务的发展上；第三，向员工传达公司各类决策，推动组织变革，促进底层员工和中高层人员之间的和谐性；第四，作为公司整体人力资源的“管家”，对人均利润、员工年龄分布、离职率等等人力资源状况做到心中有数，时刻给公司高层提供决策参考意见。处于全球经济危机的今天，企业中的一些业务部门受到宏观环境的影响，难以施展“拳脚”，而人力资源却可以坚守甚至扩张“阵地”，帮助企业抓住“危机”中的机遇。
在经济危机环境下，人力资源部门有哪些工作可以帮助企业抓住“危机”中的机遇呢？
机遇一：裁减“冗员”，优化人才结构。危机下企业业务量大量萎缩，裁员不可避免。企业可以借助危机中的裁员，解决一直想解决却迟迟难以解决的“冗员”问题。这里的冗员主要包括几种类型，即：人员数量富余、个人不胜任岗位工作、不符合公司文化要求、管理或业务工作对企业来说是非增值的环节。裁员中可以运用管理幅度分析、能力、潜质、态度、业绩分析、裁减成本、法律风险等几个角度确定裁减对象，同时通过充分有效的沟通，缓冲劳资矛盾。
机遇二：借危