【雷军与陈年是真爱，凡客即将“小米化”】只是从现在开始，时间已经不多了，全公司要转向做一个“专注、极致、口碑、快”的凡客。晚是晚了点，better
听起来有意思，梦很美。http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2013-10-14/pid_8435844.htm
雷军这次到访前，凡客方面曾准备了一封精美的PPT，但他没有看，而是直接开始问。聊完一圈产品，陈年说，他觉得凡客之前犯了大错，“错得太TMD离谱了”！
后来，在一次凡客内部管理层会议上，陈年对一众同僚说，凡客之前迷失得太久了，他本人从2007年盯衬衣之后，就没有再认真具体地盯产品，自己的产品也都没有全部用过，“实在令人羞愧”。“七字诀”之前一项都没做到，太习惯给自己的松懈找借口，“自我辩护、敷衍用户”是凡客最大也是最根本的陷阱。
这是陈年最新的反思。
实际上，从2011年底开始，陈年开始反思。这场反思匪夷所思地创下了一项业内纪录：持续至今将近24个月。只不过，在2012年底之前，是反思了过快扩张的贪欲，而现在对产品的反思，是更深的延续。
雷军给陈年了总结了小米十条经验，当我们得到这份简短文本时，也发现这的确是目前对“小米模式”最精简的详细描述：
一。大市场。做一个产品需要有足够大的市场。
二。单品。做单品，而不是做品类。
三。制高点。态度要足够的好，做不了苹果，但态度要比苹果更好。
四。专家。一定要有专家顾问，但不要让他们背任务，只出点子。
五。真材实料。尤其注重产品细节。
六。成本价。销售价就是成本价，先做行业的成本价，然后做到摧毁行业的成本价，不要用毛利率来欺骗自己，靠着现在的毛利来赚钱是做不到优秀的。
七。用户是朋友。
八。设计思路从开始就要追求让用户参与。只有把用户当成朋友，他们才会主动为你做营销。
九。你做的产品你都用过。
十。尖叫。超出用户预期。
听起来有意思，梦很美。http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2013-10-14/pid_8435844.htm
雷军这次到访前，凡客方面曾准备了一封精美的PPT，但他没有看，而是直接开始问。聊完一圈产品，陈年说，他觉得凡客之前犯了大错，“错得太TMD离谱了”！
后来，在一次凡客内部管理层会议上，陈年对一众同僚说，凡客之前迷失得太久了，他本人从2007年盯衬衣之后，就没有再认真具体地盯产品，自己的产品也都没有全部用过，“实在令人羞愧”。“七字诀”之前一项都没做到，太习惯给自己的松懈找借口，“自我辩护、敷衍用户”是凡客最大也是最根本的陷阱。
这是陈年最新的反思。
实际上，从2011年底开始，陈年开始反思。这场反思匪夷所思地创下了一项业内纪录：持续至今将近24个月。只不过，在2012年底之前，是反思了过快扩张的贪欲，而现在对产品的反思，是更深的延续。
雷军给陈年了总结了小米十条经验，当我们得到这份简短文本时，也发现这的确是目前对“小米模式”最精简的详细描述：
一。大市场。做一个产品需要有足够大的市场。
二。单品。做单品，而不是做品类。
三。制高点。态度要足够的好，做不了苹果，但态度要比苹果更好。
四。专家。一定要有专家顾问，但不要让他们背任务，只出点子。
五。真材实料。尤其注重产品细节。
六。成本价。销售价就是成本价，先做行业的成本价，然后做到摧毁行业的成本价，不要用毛利率来欺骗自己，靠着现在的毛利来赚钱是做不到优秀的。
七。用户是朋友。
八。设计思路从开始就要追求让用户参与。只有把用户当成朋友，他们才会主动为你做营销。
九。你做的产品你都用过。
十。尖叫。超出用户预期。