此文非我所写，但觉得写的颇为不错，很符合实际情况，具有实际的指导意义，特来和广大产品同学分享。
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提到产品经理，我们随处可见各种制作精细貌似专业的“产品经理能力模型”，其实用性就见人见智了，这种“大锅饭”究竟有没有营养暂且不说，那么到底什么是产品经理？姑且让我们忘记模型，先去看看顶着各种“产品经理”职位的人，他们各自都在做什么？
作为一名产品经理，他所从事的工作内容一般和两个因素有关，内在和外在。内在主要指个人能力，不可否认，一个被称为“产品经理”的大学毕业娃与一个同样称为“产品经理”而有着3年工作资历的小前辈所做的工作内容以及需要的能力肯定不同，如果都按照所谓的能力模型去修炼明显不靠谱；对于外在，又分为行业和团队，行业决定了产品特点，电子商务、移动互联网，乃至软件、电信，甚至传统行业的产品经理，各自的能力模型也必然迥异。至于团队，拿互联网产品来说，团队里技术同学是否足够强大？团队里是否有专职的的项目经理、用户研究人员？运营同学是否强势？等等都会影响到产品经理的关键职责。
笔者心中的能力模型，是一个三维的立体，现有的能力模型大多是模型作者在他理解的“内在能力&外在条件”前提下给出得一个低维“模型切片”，甚至只是一个点，我们经常看到行业的限定，比如“互联网产品经理能力模型”，但却鲜有针对团队和个人能力阶段的描述。解决这个问题唯一的办法或许就是大家每个人给出自己的切片，然后试着做一个拼图游戏。
下面主要从个人能力的维度入切，列一个非绝对专业的层次划分供大家参考：
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提到产品经理，我们随处可见各种制作精细貌似专业的“产品经理能力模型”，其实用性就见人见智了，这种“大锅饭”究竟有没有营养暂且不说，那么到底什么是产品经理？姑且让我们忘记模型，先去看看顶着各种“产品经理”职位的人，他们各自都在做什么？
作为一名产品经理，他所从事的工作内容一般和两个因素有关，内在和外在。内在主要指个人能力，不可否认，一个被称为“产品经理”的大学毕业娃与一个同样称为“产品经理”而有着3年工作资历的小前辈所做的工作内容以及需要的能力肯定不同，如果都按照所谓的能力模型去修炼明显不靠谱；对于外在，又分为行业和团队，行业决定了产品特点，电子商务、移动互联网，乃至软件、电信，甚至传统行业的产品经理，各自的能力模型也必然迥异。至于团队，拿互联网产品来说，团队里技术同学是否足够强大？团队里是否有专职的的项目经理、用户研究人员？运营同学是否强势？等等都会影响到产品经理的关键职责。
笔者心中的能力模型，是一个三维的立体，现有的能力模型大多是模型作者在他理解的“内在能力&外在条件”前提下给出得一个低维“模型切片”，甚至只是一个点，我们经常看到行业的限定，比如“互联网产品经理能力模型”，但却鲜有针对团队和个人能力阶段的描述。解决这个问题唯一的办法或许就是大家每个人给出自己的切片，然后试着做一个拼图游戏。
下面主要从个人能力的维度入切，列一个非绝对专业的层次划分供大家参考：