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现任:NBA中国公司董事
历任:前NBA中国公司首席执行长
前微软公司大中华区首席执行官
前摩托罗拉中国公司总裁
前贝尔实验室研发资深经理

今天与学长吃饭,偶然聊到我在台大学习投资银行学的任课老师,有着台湾证券投资天后之称的程淑芬教授(Sophia Cheng)——前美林(Merrill Lynch)知名证券分析师,想起了她在课上请来的陈永正先生给我们做的演讲,至今记忆深刻,希望将精髓与大家分享。

一、外企如何进入中国?
看到这个题目,可能有些人觉得这对中国的natives没有意义。但实质针对最近华为海外收购受挫一事,还是有借鉴意义的。
八九之后,摩托罗拉公司是第一个带着亿元投资来到中国的外企。那个时候,中国比较缺金钱,但是从长远上看中国更加缺乏的是技术和人才。所以Moto用培养中国的研发人才并与香港理工大学建立PHD项目打动政府。知道别人想要什么,再去跟别人谈,这就是为什么很多企业握着资本却不能走进中国。在这我也想补上半句:知道别人想要什么,知道别人害怕什么,再去跟别人谈。华为不能进入美国不是国内企业的方案没有吸引力,而是美国政府担心“made in China'变成”Design in China',甚至是“From China'。
Moto也因较早进入中国,曾经在中国风靡一时。然而在Moto最强的时候,陈总却转投了当年状况比较糟糕,困难重重的微软(MS),是他眼光够远吗?

二、好的企业还能更好吗?
换句话说,坏的企业还能更坏吗?Moto 就是这里指的好企业,而MS就是那时的坏企业。他开始也很犹豫不决,这句话帮他做了决定。他认为,在Moto再做出业绩已经比较困难,而在一个状况比较差的地方虽然很难发挥,但也很难做得更糟糕了,而如果做好,业绩就非常明显。所以他选择了弃明投暗。这感觉好像股市高抛低买,但是“点”的掌握真的很重要,所以他在演讲中也不断地强调“机遇”二字。

三、天下也有免费的午餐!
谈到他现所在的NBA俱乐部时,他说在二十三、四年前,NBA给中国播,而且不收一分钱,只是要了当时在中国并不值钱的广告时间,然而今天NBA中间短短的几分钟广告不说大家也知会有多么高的价位。天下也有免费的午餐,免费的不等于没有价值的,眼光要放长远。

四、公司愿意招什么样的员工?
1、具备团队精神
在提到这一点时,有同学问:如果有个非常有才华,但是没办法合群的人在公司,这样的人要怎样处理呢?
陈先生说:这样的人比较棘手,留之是个麻烦,弃之是个威胁。如果不用他,他能带来的利润就没了,如果解雇他,对手得到就会带来更大的损失。所以他给出了一个办法,就是让这个人自己出去单干,公司投资给他,但是要他将赚来的利润分红于公司,这样便两全其美了。
2、来公司要做哪些事情,有明确的目标,对公司才有明确的价值。
3、特殊性
你与别人的差别在哪里,贵在特点。

五、如何看一个公司是否有前景?
1、看税收的增长率
2、与人关系密切的产业都会有前景(人用的、买的)

六、每年出去interview一次!
这个不是教你每年都在盼着跳槽,而是在面试中可以知道自己的价值,去实践,同时也能够通过准备面试而对自己做一个阶段性的总结

七、我的提问——针对目前大学生求职,应该选择很有前景的国企还是选择已经非常规范化可以学到东西的外企?
针对这个问题,陈先生有点为难,说还是要看机遇吧。

最后他说:总是看到别人可以学习的地方,你就会很快乐,也会有更好的人际关系。

精髓分享大家,总结留给自己。借着与大家分享的机会才把这次演讲好好地总结了一下,感觉受益匪浅。


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