只问耕耘，不问收获—赛意十年感悟
下个月就是我进赛意满十年的日子，对我们每一个人来说，十年意味着我们有效职场生涯过了将近三分之一，我也从三十而立进入了四十不惑的年龄，一直还感觉很年轻的我，想不到随着时间的年轮一下迈进了四十的行列。回想十年前来赛意的点点滴滴，很多事看似久远，却又历历在目。
记得2004年6月我决定从上家公司来赛意时，很多人不太理解，因为从外在的很多条件来看落差确实很大，待遇基本上只有原来的一半，公司名气与规模与上家公司无法比较（当时的赛意还不到100人，且基本上只做美的的项目），我过来又不是股东又不是管理层，只是作为一般的顾问招进来，以至于为了解释我到赛意的原因和我原来的老领导在北京一个宾馆沟通到凌晨两点，他当时仍然不太理解，但看我比较坚持，也只好作罢。
回首在赛意这十年的历程，我很庆幸当时的选择，当时抱着唯一的目的就是要好好研究一下美的，之所以有这种想法是因为我在上家公司马不停蹄的实施了上十个ERP项目，但效果却总是不尽人意，我也明显觉得自己能力的欠缺导致很多事我无法应付，特别是做项目经理的经历，让我更能明白所缺乏的知识太多，并且很清晰的认识到一个好的ERP顾问如果只知道功能与一些顾问都会的方案是远远不够的，所以当时我就想到了赛意，赛意依托与美的平台，而美的一直在使用ORACLE ERP,我就想从根本上了解美的是怎么使用的，他们为什么会用的不错，在这样的前提下，几乎所有人都认为我的选择是错误的情况下来到了赛意。
本来当初只是为了解美的而来，谁知后来意想不到得到一个更大的收获，那就是华为成为了赛意最大的客户。在中国民营企业排行榜上，华为与美的基本上代表了目前民营企业的最高管理水平，所以能有幸
下个月就是我进赛意满十年的日子，对我们每一个人来说，十年意味着我们有效职场生涯过了将近三分之一，我也从三十而立进入了四十不惑的年龄，一直还感觉很年轻的我，想不到随着时间的年轮一下迈进了四十的行列。回想十年前来赛意的点点滴滴，很多事看似久远，却又历历在目。
记得2004年6月我决定从上家公司来赛意时，很多人不太理解，因为从外在的很多条件来看落差确实很大，待遇基本上只有原来的一半，公司名气与规模与上家公司无法比较（当时的赛意还不到100人，且基本上只做美的的项目），我过来又不是股东又不是管理层，只是作为一般的顾问招进来，以至于为了解释我到赛意的原因和我原来的老领导在北京一个宾馆沟通到凌晨两点，他当时仍然不太理解，但看我比较坚持，也只好作罢。
回首在赛意这十年的历程，我很庆幸当时的选择，当时抱着唯一的目的就是要好好研究一下美的，之所以有这种想法是因为我在上家公司马不停蹄的实施了上十个ERP项目，但效果却总是不尽人意，我也明显觉得自己能力的欠缺导致很多事我无法应付，特别是做项目经理的经历，让我更能明白所缺乏的知识太多，并且很清晰的认识到一个好的ERP顾问如果只知道功能与一些顾问都会的方案是远远不够的，所以当时我就想到了赛意，赛意依托与美的平台，而美的一直在使用ORACLE ERP,我就想从根本上了解美的是怎么使用的，他们为什么会用的不错，在这样的前提下，几乎所有人都认为我的选择是错误的情况下来到了赛意。
本来当初只是为了解美的而来，谁知后来意想不到得到一个更大的收获，那就是华为成为了赛意最大的客户。在中国民营企业排行榜上，华为与美的基本上代表了目前民营企业的最高管理水平，所以能有幸