在“后金融危机”时代,越来越多的企业都期望库存越低越好,以期减少成本的压力,增加现金管理的效率。除了生产性物料外,设备采购和备品备件管理,已经成为供应链管理的一项核心工作。设备采购涉及到的金额巨大,牵涉到总成本的核算,设备生命周期,备件及后期服务等内容,是企业需要重点管控的部分。在采购与物料管理的工作中,除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料、包材以外,还有许许多多同样不可缺少易耗件、维修备品、工具及杂项的物件等只用于维护、维修、运行设备的物料和服务,这些在实际的生产过程不直接构成品,也指非生产物料的工业用品被统称为MRO(Maintenance,
Repair and Operations)。

MRO管理供应链管理中的作用
第一,
保证产品品质:MRO物料采购在下单前要评估好供应商,对供货商要做好前期评估,设定和选择好供应商,这些供应商要有健全的质量保证体系,这样可以减少重复复杂的检验程序,以达到减少采购成本的目的。
第二,以确保牢靠的供应:在产品标准规定时,要求所有供应商按照所提供的标准制作产品,建立一个标准的产品客户群。
第三,促进产品创新:MRO采购可以将所采购的产品进行不断升级,对服务中出现的问题不断改善,对提供的备品及维修不断改进,使维修材料供应链的效率可以提高,使供应链在组织形式上赢得竞争优势。

MRO管理供应链管理中的作用
第一,
第二,以确保牢靠的供应:在产品标准规定时,要求所有供应商按照所提供的标准制作产品,建立一个标准的产品客户群。
第三,促进产品创新:MRO采购可以将所采购的产品进行不断升级,对服务中出现的问题不断改善,对提供的备品及维修不断改进,使维修材料供应链的效率可以提高,使供应链在组织形式上赢得竞争优势。

