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新员工导师制度

2010-01-17 19:05阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1666775477

关于公司建立新员工导师制度的规定

为建立公司业务发展规范，正确引导新入职员工，让新员工尽快熟悉所在岗位职责，融入公司团队，建立起团队归属感，建立公司导师制度。
一、导师分配
新员工办理入职后，由综合部进行导师分配，根据所在岗位性质不同分配不同的导师。导师由两名构成，分配原则为：一名部门主管或熟悉业务的老员工作为直接导师，一名资深管理者作为高级导师。
二、引导内容
两名导师对新员工进行入职引导，引导的内容包括：
1、帮助了解公司情况，并进行工作逻辑的培训讲解；
2、讲解公司的规章制度，协助新员工尽快适应企业文化；
3、讲明公司发展方向及指导个人晋升渠道，制定一对一的职业生涯规划；
4、及时了解新员工思想动态，并进行必要的鼓励或指正；
5、传授工作方法及技巧，协助新员工尽快熟悉业务；
6、经常进行沟通，关心新员工的日常生活，包括个人情感及身体状况。

三、引导要求
1、导师不得将不良工作情绪传递给新员工，沟通内容不得违反《工作逻辑》及公司制度；
2、新员工办理入职手续当天，两名导师一同与新员工进行初次谈话，谈话时间不得少于半小时，谈话内容应包括上述引导内容中的1-3项；
3、直接导师每周至少与新员工谈话三次，谈话形式不限；
4、引导时间2-4个月不等，具体时间视新员工工作情况而定；
5、两名导师的引导方式及引导时间可视具体情况进行协调。
四、奖惩
1、引导期间，如新员工有任何违纪行为，导师应立即进行纠正；如若屡教不改，导师有权提出惩罚建议；如若导师未及时发现新员工的工作状态，为公司造成的损失，导师负有不同程度的连带责任；
2、引导期间，新员工表现优秀，在当月工资中，给予导师不同程度的奖励。

本制度自颁发之日起执行，解释权归综合管理部。请各部门予以配合！

联友电讯（集团）

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