这是千门八将分工系列的最后一卷,主要从职场攻略的角度,来说八将分工,取的是三国刘备团队的例子。刘备是主局者,诸葛亮是军师,提将,而诸葛亮之前,军师是徐庶,后来被曹操挖走。从此来说,刘备团队八将成型,也是经历了数年的时间,从桃园三结义开始,刘备都是作为联盟的形式,到处依附势力,而到了诸葛亮,三国赤壁大战后,开始有了自己的根据地,遵从茅庐三分天下的战略路线,一步一步打造自己的集团。而八将的成型,也是经过了数次替换,成型之后,基本就没有改变了,如五虎将,关羽,张飞,赵云,马超,黄忠,这些火将身份,在各种独领一方时,又是地方的主局者,如关羽独领荆州,成为这个地域的主局者,主导了进攻曹操的几次战役。大局中的八将之一,是中局的主局者,是正将,而中局的八将之一,又是小局的主局者,要有这样的认知。对于自己所处的环境及自身定位,会有一个更为深刻的了解。
刘备的千门局,可以说的太多,泪撒临清局,三顾茅庐局,
索兽困天局局,三仙献鼎局,娟鹊争巢局等等,之前也说过,千门108局,可以对应的两个人,一是刘备,另一个是武则天,在他们身上,可以附和几乎千门的全部策略之局,他们可以说的故事太多,而且多是大家熟悉的。
刘备作为主局者,为了集齐八将,也是和宋江一样,
经过了各种前期的有目标的人设建设。刘备的标签,恰好是与曹操反着来的,曹操以枭雄论,而刘备以英雄论,
英雄以仁义为根本。在职场中,不同的组织,对主局是有要求的,并不是千篇一律。如果在澳门,经营是国际性的生意,那主局者,需要有的品格,更不激进一些。但在大陆做生意,主局者,需要有的,更多是传统文化与红色文化相关的理念。如果反着来,那是一件非常麻烦的事情。
六部大策中,组织分工的,多是从八将分工来说,也有从西方的现代管理学来说的,但对应到当下的环境中,并不是特别适合,并不是每家企业,都可做成如阿里巴巴,或是华为那样的规模,更多是在生存线上的挣扎,八将分工,更适合当下的进取环境一些。事实上,企业,尤其是没有背景的人,创建自己的事业,更需要有千门这样的谋略,而不是西方的管理理论,或是品牌
