传统的科学管理法或科层制管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的组织文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的组织文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的组织文化所表现出的独特亲和力，能使人们与组织融为一体。员工们努力工作不再是迫于无奈，而是出于自愿。公司对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。
“丹尼森组织文化模型”是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔•丹尼森（Daniel
Denison）创建的，该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。丹尼森以全球范围内的公司作为研究样本，并从这个庞大的数据库中挑选出550多家公司，组成了一个可靠的规范基准（norming benchmark），其中包括大、中、小型跨国公司，许多公司属于《财富》全球1,000强（Fortune Global 1,000）之列。
现在我们来看看这个模型。位 于图形正中央的是公司员工的基本信仰和假设。这些信仰和假设决定了人们的行为方式及具体行动，但是难以捉摸，因为它们深藏在公司日常活动的背后。不过，我们在探究一个组织的文化特点时，仍可以采用相对容易测量和实用的方法。该副栏中的四大文化特征模型就为我们提供了这种可能性。图中有4个颜色各异的90度扇形区域，每部分又被细分为3个维度。各维度的定义如下：
参与性（involvement） 涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。公
司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
● 授权（empowerment）：员工是否真正获得授权并担负责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性？
● 团队导向（team orientation）：公司是否重视并鼓励员工互相合作，以实现共同的目标？员工在工作中是否依靠团队力量？
● 能力发展（capability development）：公司是否不断投入资源培养员工，使他们具有竞争力，跟上业务发展的需要，同时满足员
“丹尼森组织文化模型”是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔•丹尼森（Daniel
Denison）创建的，该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。丹尼森以全球范围内的公司作为研究样本，并从这个庞大的数据库中挑选出550多家公司，组成了一个可靠的规范基准（norming benchmark），其中包括大、中、小型跨国公司，许多公司属于《财富》全球1,000强（Fortune Global 1,000）之列。
现在我们来看看这个模型。位 于图形正中央的是公司员工的基本信仰和假设。这些信仰和假设决定了人们的行为方式及具体行动，但是难以捉摸，因为它们深藏在公司日常活动的背后。不过，我们在探究一个组织的文化特点时，仍可以采用相对容易测量和实用的方法。该副栏中的四大文化特征模型就为我们提供了这种可能性。图中有4个颜色各异的90度扇形区域，每部分又被细分为3个维度。各维度的定义如下：
参与性（involvement） 涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。公
司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
● 授权（empowerment）：员工是否真正获得授权并担负责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性？
● 团队导向（team orientation）：公司是否重视并鼓励员工互相合作，以实现共同的目标？员工在工作中是否依靠团队力量？
● 能力发展（capability development）：公司是否不断投入资源培养员工，使他们具有竞争力，跟上业务发展的需要，同时满足员