[业力管理法则五·停止做决定]
关键词：平安的行动、清晰的大脑
估计有一半的人见到这个标题会有疑问。
作者说“停止做决定”，不是不用做决定，也不是意味随心所欲、或是把决定权交给其他人。而是：没有经过训练的大脑没有能力做出正确的决定（混乱的），所以，我们需要训练我们的大脑、身体（身体有细胞记忆）。
我们一般人的大脑绝大数情况下，并不知道自己正在思维什么，“知道”自己有什么样的念头奔腾而过是非常重要的事情（可通过冥想内观训练自己），同样使自己头脑清晰的办法是练习止禅（持续观察腹、胸部的起伏）。
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没有经过训练的大脑“做决定”带来的思维情况：
1、每个人都常常面临“多选一”。特别是在选工作、对象、住宿、学习技能的先后、购物。我们常常在想：哪一个选择是正确的、更好的，在重大事情上，怕万一选到不如意的选项，给自己带来更多的麻烦。
所以我们会去学习更多技能、更多“好方法”，来不断增强自己的判断能力。效率管理、战略管理也会告诉大家各种判断优劣、帮助选择的模型。But，真的有效吗？
有效度受我们的知识、见识、智慧、技能、能力、资源限制。例如：我们很多情况会选择一个更好的工作，却没考虑自己有没有能力做到，愿不愿意耐下性子去得到。所以，没有好的业种子，即使开一个好的小苗头，也很容易昙花一现。想要得到好的结果，我们要从自身着手。
2、书里提到做宣传要用哪种广告形式的例子，我深有感触，我领导常常很焦虑，即使我们已经有了尽量准确的评估方式，但是也没有办法完全说清楚到底哪种广告形式更好。
决定会滋生出更多决定。书里的例子：就算同样是做网络广告，广告内容是像苹果公司的极简的、最好连logo都低调难找的、全白的高大上的设计，还是做有产品具体信息的、有夸张动作的人物、有直白煽动性广告语、有400电话、网站的广告画面？
以上两种形式，都有人做成功，也有人做失败的，所以不是这些表面上的选择决定了成败。
3、“利-弊”是会互相转化的。因为我们对将要选择的事情不足够有把握，所以“利弊”只是基于一定程度上的判断，好不容易我们通过查阅各种资料选择了“利”，细想又会发现这个利也有不完美的地方。最后，我们说不清它到底是好还是不好。即
关键词：平安的行动、清晰的大脑
估计有一半的人见到这个标题会有疑问。
作者说“停止做决定”，不是不用做决定，也不是意味随心所欲、或是把决定权交给其他人。而是：没有经过训练的大脑没有能力做出正确的决定（混乱的），所以，我们需要训练我们的大脑、身体（身体有细胞记忆）。
我们一般人的大脑绝大数情况下，并不知道自己正在思维什么，“知道”自己有什么样的念头奔腾而过是非常重要的事情（可通过冥想内观训练自己），同样使自己头脑清晰的办法是练习止禅（持续观察腹、胸部的起伏）。
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没有经过训练的大脑“做决定”带来的思维情况：
1、每个人都常常面临“多选一”。特别是在选工作、对象、住宿、学习技能的先后、购物。我们常常在想：哪一个选择是正确的、更好的，在重大事情上，怕万一选到不如意的选项，给自己带来更多的麻烦。
所以我们会去学习更多技能、更多“好方法”，来不断增强自己的判断能力。效率管理、战略管理也会告诉大家各种判断优劣、帮助选择的模型。But，真的有效吗？
有效度受我们的知识、见识、智慧、技能、能力、资源限制。例如：我们很多情况会选择一个更好的工作，却没考虑自己有没有能力做到，愿不愿意耐下性子去得到。所以，没有好的业种子，即使开一个好的小苗头，也很容易昙花一现。想要得到好的结果，我们要从自身着手。
2、书里提到做宣传要用哪种广告形式的例子，我深有感触，我领导常常很焦虑，即使我们已经有了尽量准确的评估方式，但是也没有办法完全说清楚到底哪种广告形式更好。
决定会滋生出更多决定。书里的例子：就算同样是做网络广告，广告内容是像苹果公司的极简的、最好连logo都低调难找的、全白的高大上的设计，还是做有产品具体信息的、有夸张动作的人物、有直白煽动性广告语、有400电话、网站的广告画面？
以上两种形式，都有人做成功，也有人做失败的，所以不是这些表面上的选择决定了成败。
3、“利-弊”是会互相转化的。因为我们对将要选择的事情不足够有把握，所以“利弊”只是基于一定程度上的判断，好不容易我们通过查阅各种资料选择了“利”，细想又会发现这个利也有不完美的地方。最后，我们说不清它到底是好还是不好。即