设计师DriesVanNoten专访：时尚变得肤浅，而消费者失去了对其的尊重
2020-05-22 21:57阅读：
出生于1958年，来自比利时北部安特卫普的德赖斯·范诺顿 (Dries Van Noten)
，来自一个世代相传的裁缝师家族。相信灵感来自不停的创新，他的风格是在强烈的对比，单纯与复杂，加上运用各种技巧的喜欢结合各种不同材质、布料及图案，加以混合之后再创造出专属于它个人的图案与材质。
在5月12号发布，名为「给时尚产业的公开信」之线上宣言中，由多个高端零售商与设计师组成的联盟指出了新系列交货与折扣时机之问题，并建议应把秋冬季移回到下半年（八月到一月），春夏季则是上半年（二月到七月）。
这份宣言由 Dries Van Noten主导，并在三场视讯论坛中成形，现在已签署的设计师包含 Craig Green、Erdem
Moralolu、Gabriela Hearst、Marine Serre、Thom Browne 与 Tory Burch，还有
Bergdorf Goodman、Lane Crawford、Nordstrom 和 Selfridges等零售商。
「我们被迫要退后一步；被迫要检视所有作为并思考这是否合理，」Van
Noten解释这个自发性运动，内容也包含宣示降低业界对环境的冲击，并审视传统时装周的模式。
在 25年经营品牌期间，这位设计师自立于主流时尚之外，并缔造出色商业成功；拒绝推出早春早秋系列，并于2013年与调香品牌
Frédéric Malle合作推出首款
香水
。
只有时间能断定时尚产业的未来面貌，但与这些在前线重塑业界的领导者互相讨论是一个好的开始。以此为前提，我们透过 Zoom 访问到 Van
Noten 与 Thom Browne CEO Rodrigo Bazan，谈论永续性，季节的重要程度，以及
时装秀的未来。
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「给时尚产业的公开信」是一群有着共同理念之业界领导者在多次对话后创造的产物。这些对话最初是如何开始的
Dries Van Noten
(DVN)：「长久以来第一次，全世界都待在家中思考未来。这个论坛源于与 [Lane Crawford?总裁]
Andrew
Keith的一次对话，我们讨论了业界正在面临的问题。以那为起点，我们连络上设计师与零售商们，这个团体就有机成长。我们最担忧的问题是由于影响，AW20系列的交货时间会延后到8月，甚至最晚到10月而季末折扣最早在[11月27号]黑色星期五就会开跑。但后来我们发现这样的时程表简化了商业运作，并符合消费者之需求。」
Thom Browne参与这个论坛的重要性为？
Rodrigo Bazan (RB)：「对
Thom及我来说，在合适的季节发售符合常理。Dries这次的创举让设计师、CEO与买手都透过视讯开诚布公。太平时代不会发生这种事件，只有大家都面临危机时才有此机会。」
时尚日程表已经如此失调，你们认为我们依旧长期遵循的原因是？
DVN：「很多都与尊重有关。时尚变得肤浅，而客户失去了对其的尊重。新作交货到店面一两个月后就开始
折扣；大家还没穿上夏天买的冬季大衣，折扣季就开始了。这整个对降价的成瘾性非常疯狂。
RB：「当我们在和零售商讨论时，有趣的一点为他们表示现在结束当季的手段就和
2008?年金融海啸前一样，出现许多过早的折扣。对于现在的危机，而反射动作再一次开始折扣出清，但当知道新品交货期即将延迟，为何还要这么做呢？我们的建议是一种更健康之脚步，让商品有更多的贩售时间。」
和许多签署公开信的设计师一样，Dries Van Noten 与 Thom Browne
面对的都是全球客户?对于季节的分界还有坚持之必要吗？
DVN：「就算客户位于澳大利亚、洛杉矶与巴黎，季节还是很重要。为了将产品提升到一个系列，你需要述说背后的故事。当然我们在冬季系列中有较单薄的单品，夏季系列里也有保暖设计，但这个故事需要有完整度且符合逻辑。
「而季节也因气候变迁而改变。和过往相比，现在更加需要思索设计的本质：这件服饰有价值吗？会在多年后依旧保值？可以在多种情景中穿搭吗？」
RB：「Thom相信季节分界，在冬季提供给客户喀什米尔，夏季则是更凉爽的布料。他用特定方程序打造每个系列，而在创意流程里有一定的重复程度。」
你们认为时装秀的未来会是如何，以及科技在其中会是什么角色？
DVN：「身为一位创意人士，时装秀是非常重要的场合，因其宣告一个系列的结束，并进展至新的阶段。这是一个所有元素汇集交融的神奇时刻?作品、模特儿、头发、化妆、灯光、音乐、场景。你会和其他
400位来宾共同分享此刻。
RB：「时装周可以是非常有效率的场合，因为买手、媒体与所有相关人士都聚集一处?这是设计师们最能冲刺能见度的活动。在我们的
Zoom对谈中，买手们解释他们可以在线上做少量购买，但需要确实见到产品本身才能决策更大型的预算运用。在无法办秀的时光我们会一直提出有趣的替代方案，但当情况允许时，我认为秀场是进行创意沟通最有效率的方式。」
时尚产业的永续凭证正合理地受到严厉检视。你们希望如何减少自身对环境的冲击？
DVN：「当你有正确观念时，所有事物都会顺应而行。小动作与大理念同等重要?从减少影印次数到重新思考运送产品的方式。举例来说，上一季我们所有的聚酯纤维材质皆来自回收塑胶瓶；我们也开始把外套包在衬衫外运送，而不是各别包装，这减少了半数的包装耗材。一次论坛会议中，Andrew
Keith建议我们应该停止在衣架打上品牌商标，这样它们在到达商家时就不用再更换一次。
RB：「我对 Dries 提到的一个词汇很有共鸣：尊重。当
Thom设计一件服饰时，他会想像其20年后在古董店中的样子，一件经的起时间考验的单品。经由尽可能地去季节化，尽可能地设计出经典服饰；经由控制生产数量并拓展现今窘迫的三个月循环，人们的衣着会变得更加隽永。更进一步，省视整个业界推出作品与采购原料的方式?这已经是通往正确方向显着的一步了。」
你们希望这个论坛对自身品牌及业界的影响为何？
DVN：「我们并不是想成为时尚监察。每个品牌都会找到适合自己的创意解方。我从未推出早春早秋系列，但对习惯如此操作的设计师来说，是否有能将其合并进四大时装周的方式呢？我喜欢把男装与女装发布分开，因为不想让男装成为配角，但有些设计师可能偏好男女共同发布。我总是会传达设计背后的故事，这不会迎合所有人，但那也不曾是我的目标。我的所有决策都完美吗？当然不是。我们的作品规模太大了，为了要在秀后三个月内交货，我们需要预订布料，因此常有很多剩余浪费。
RB：「最重要的是我们现在开始交互讨论这些优秀想法。之前所有人都在为了他人跟随相同日程表。而此论坛点出的美好重点是，这样的旧习对品牌与零售商都没有好处。现在创意有了喘息的机会。
「Dries 和 Thom 成长至今的路程很相似。两个品牌都有着绝佳的创意能量，多年下来稳健发展，而有趣的是近期又都获得家族集团投资
[Puig 在2018年6月收购了多数 Dries Van Noten 股份， Ermenegildo Zegna 也于同年取得
Thom
Browne85%股份]。因为有着正念实践，这两个品牌都塑造了健康的商业体质，但我希望我们在危机结束后能够更加茁壮。」
