柳东秀（유동수）
曾任职务：
韩国企业咨询会长；韩咨询学会名誉会长；韩国咨询学会督导、咨询专家； 深层心理研究所所长，韩国生产性本部首席专业顾问，KOA Consu
曾任职务：
韩国企业咨询会长；韩咨询学会名誉会长；韩国咨询学会督导、咨询专家； 深层心理研究所所长，韩国生产性本部首席专业顾问，KOA Consu
新浪博客
lting Group Consultant，韩南化学顾问，韩国企业咨询界代表性人物。
著作成果：
《职业人的精神健康》、《改善人际关系训练》、《感受性训练》、《感受性训练的实际》、《领导者的对话法》、《韩国型的领导者》。
专业资历：
培训EAP专家300余人；感受性训练1000余次，参加者20000多人；
企业EAP：三星电子，LG电子，现代汽车、三星化财，三星生命，太广产业，新韩银行等数十个大中型企业，并给予1000余个企业进行培训、咨询、指导。
柳东秀教授根据他在美国学成归国后数十年在韩国企业现场进行EAP的经验基础上又开发了韩国型理论模式，实施着以企业革新为目的的企业EAP及教育培训项目。2011年被授予韩国最有影响力的十人企业教育功劳奖。
其开发并开展的企业EAP及企业教育培训项目的主要范围及内容：
01．
a．组织开发
1.
2.
3.
b．构建团队咨询
1.
2.
3.
4.
c．市场咨询
1.
2.
3.
4.
5.
02.
03.
其中培养企业或公司讲师过程包括：
04.指导（教练）
当使用亲自开发的韩国型指导模型时
05.教育训练的实施
1．管理能力的提高
a.
目的：提升管理者的人际关系方面的影响力目的，促进三个转变。即从管理、监督型管理者转变为指导、咨询型管理者；从说服型沟通转变为共情加包容型沟通；从以事实为主的管理转变到以人为主的管理；从管理个体转变到管理团队为主要。
培训对象：中层管理者
项目特征：为了将受培训者达到从不知道到知道，从知道到会做，从会做到去做的培训效果，此项目为讲义、讨论、实习为一体的综合性培训项目。
b.
目的：通过培训使受培训者从追求业绩、成果的成功型领导者，转变为重视团队活力和成员整体成功感的最理想的领导者。
培训对象：中层管理者
项目特征：分析自己对5~10名下属员工所发挥的领导力的特征，设定改善目标，通过实习熟练掌握新的行为模式。
内容：1阶段：测定下属员工的业务能力和心理成熟度，分析自己的发挥领导力的类型及力量，并将其有效性转换为分数。
2阶段：开发改善自我领导力行为。
3阶段：领导力改善行为实习。
2.组织革新
a．Team
目的：消除团队成员之间的误会与矛盾，营造和谐的氛围，将团队的力量极大化。
参加对象：团队成员，全体员工
项目特征：一般离开单位，到具有文化氛围或环境优美的别墅，进行一宿两天的全封闭的
内容：融合增进和形成个体间的亲密感和信赖感的活动和，分析和寻找团队中存在的问题，并摸索解决办法的项目在一起。
3.销售课程
a．顾客满意的销售过程（24小时）
目的：从说服顾客来促销商品的说服技术转变、并熟练掌握站在顾客的立场上让顾客满意的顾客满意技术。
培训对象:
项目特征：以角色扮演的形式进行的体验学习
内容：1阶段：推销的基础力量-
商品，强调获益，确认满意度，签订合同。
4．人际关系课程
a．人际沟通的课程（16小时）
目的：学习在组织内部增大业务效率的事实取向对话，和营造员工亲密感的关系取向对话的要领。
参加对象：全体员工
项目特征：观看自己与人沟通的摄像，分析自己人际沟通类型，摸索具体的改善方法。
内容：对话与沟通的游戏，真诚多话的水平分析（表层语意，表达情绪，理解性格，赞美与认可，真诚，直面批评）的训练
b．提高人际关系能力的课程（24小时）
目的：学习在职场解决人际关系中的误会和矛盾，营造亲密感和信赖感的要领。
参加对象：全体员工
项目特征：分析自己的事例，摸索改善的方向。
内容：1阶段：人际关系的基础力量-
C．
目的：对特别选拔的管理者或者
对象：管理者，公司咨询师
特征：因为运用韩国型咨询模型比较多，所以单回合的咨询和短期咨询的数量比较多。
内容：1阶段：咨询的基础力量
5.指导过程
a．韩指导课程（24小时）
目的：让经营管理者熟练掌握调动、挖掘部下员工潜力的能力
对象：经营者，管理者
特征：使用韩指导模型，熟练掌握能够在商务指导或라이프指导现场使用的多种案例。
内容：1阶段：指导的基础力量
6.
a．韩团体咨询（韩国型感受性训练）
目的：关爱自己，理解和接纳他人，提升组织活力。
对象：面向全体员工进行感受性训练，但主要针对在企业影响力较大的最高经营者和管理者进行。
特征：柳东秀先生，最初于1970年代开始面向企业人开始了感受性训练到现在，感受性训练已成为以组织开发的最重要的手段。在此基础上他又开发了韩国模式的韩团体咨询，并且从2002年到目前为止已经培养了300余名韩咨询专家。
内容：参加者在交流此时此地的活生生的感受的过程中，体验会心的感觉。并且在此过程中学习和训练多种建立良好人际关系的技术。
成果
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以韩思想为背景，开发了韩国型咨询模式-韩咨询的理论和项目
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以韩咨询理论为背景，开发了适合韩国的韩国型指导-韩指导
著作成果：
《职业人的精神健康》、《改善人际关系训练》、《感受性训练》、《感受性训练的实际》、《领导者的对话法》、《韩国型的领导者》。
专业资历：
培训EAP专家300余人；感受性训练1000余次，参加者20000多人；
企业EAP：三星电子，LG电子，现代汽车、三星化财，三星生命，太广产业，新韩银行等数十个大中型企业，并给予1000余个企业进行培训、咨询、指导。
柳东秀教授根据他在美国学成归国后数十年在韩国企业现场进行EAP的经验基础上又开发了韩国型理论模式，实施着以企业革新为目的的企业EAP及教育培训项目。2011年被授予韩国最有影响力的十人企业教育功劳奖。
其开发并开展的企业EAP及企业教育培训项目的主要范围及内容：
01．
a．组织开发
1.
2.
3.
b．构建团队咨询
1.
2.
3.
4.
c．市场咨询
1.
2.
3.
4.
5.
02.
03.
其中培养企业或公司讲师过程包括：
04.指导（教练）
当使用亲自开发的韩国型指导模型时
05.教育训练的实施
1．管理能力的提高
a.
目的：提升管理者的人际关系方面的影响力目的，促进三个转变。即从管理、监督型管理者转变为指导、咨询型管理者；从说服型沟通转变为共情加包容型沟通；从以事实为主的管理转变到以人为主的管理；从管理个体转变到管理团队为主要。
培训对象：中层管理者
项目特征：为了将受培训者达到从不知道到知道，从知道到会做，从会做到去做的培训效果，此项目为讲义、讨论、实习为一体的综合性培训项目。
b.
目的：通过培训使受培训者从追求业绩、成果的成功型领导者，转变为重视团队活力和成员整体成功感的最理想的领导者。
培训对象：中层管理者
项目特征：分析自己对5~10名下属员工所发挥的领导力的特征，设定改善目标，通过实习熟练掌握新的行为模式。
内容：1阶段：测定下属员工的业务能力和心理成熟度，分析自己的发挥领导力的类型及力量，并将其有效性转换为分数。
2阶段：开发改善自我领导力行为。
3阶段：领导力改善行为实习。
2.组织革新
a．Team
目的：消除团队成员之间的误会与矛盾，营造和谐的氛围，将团队的力量极大化。
参加对象：团队成员，全体员工
项目特征：一般离开单位，到具有文化氛围或环境优美的别墅，进行一宿两天的全封闭的
内容：融合增进和形成个体间的亲密感和信赖感的活动和，分析和寻找团队中存在的问题，并摸索解决办法的项目在一起。
3.销售课程
a．顾客满意的销售过程（24小时）
目的：从说服顾客来促销商品的说服技术转变、并熟练掌握站在顾客的立场上让顾客满意的顾客满意技术。
培训对象:
项目特征：以角色扮演的形式进行的体验学习
内容：1阶段：推销的基础力量-
商品，强调获益，确认满意度，签订合同。
4．人际关系课程
a．人际沟通的课程（16小时）
目的：学习在组织内部增大业务效率的事实取向对话，和营造员工亲密感的关系取向对话的要领。
参加对象：全体员工
项目特征：观看自己与人沟通的摄像，分析自己人际沟通类型，摸索具体的改善方法。
内容：对话与沟通的游戏，真诚多话的水平分析（表层语意，表达情绪，理解性格，赞美与认可，真诚，直面批评）的训练
b．提高人际关系能力的课程（24小时）
目的：学习在职场解决人际关系中的误会和矛盾，营造亲密感和信赖感的要领。
参加对象：全体员工
项目特征：分析自己的事例，摸索改善的方向。
内容：1阶段：人际关系的基础力量-
C．
目的：对特别选拔的管理者或者
对象：管理者，公司咨询师
特征：因为运用韩国型咨询模型比较多，所以单回合的咨询和短期咨询的数量比较多。
内容：1阶段：咨询的基础力量
5.指导过程
a．韩指导课程（24小时）
目的：让经营管理者熟练掌握调动、挖掘部下员工潜力的能力
对象：经营者，管理者
特征：使用韩指导模型，熟练掌握能够在商务指导或라이프指导现场使用的多种案例。
内容：1阶段：指导的基础力量
6.
a．韩团体咨询（韩国型感受性训练）
目的：关爱自己，理解和接纳他人，提升组织活力。
对象：面向全体员工进行感受性训练，但主要针对在企业影响力较大的最高经营者和管理者进行。
特征：柳东秀先生，最初于1970年代开始面向企业人开始了感受性训练到现在，感受性训练已成为以组织开发的最重要的手段。在此基础上他又开发了韩国模式的韩团体咨询，并且从2002年到目前为止已经培养了300余名韩咨询专家。
内容：参加者在交流此时此地的活生生的感受的过程中，体验会心的感觉。并且在此过程中学习和训练多种建立良好人际关系的技术。
成果
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以韩思想为背景，开发了韩国型咨询模式-韩咨询的理论和项目
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以韩咨询理论为背景，开发了适合韩国的韩国型指导-韩指导