今年起，我把常年管理顾问的定位主要聚焦在浙江省内杭嘉湖地区和投缘精益的中小发展型企业，有的放矢辅导运营绩效与团队提升，提供因地制宜的管理加持，推动管理机制搭建并落地生根。
术业有专攻，我自我剖析，作为规模型企业的精益战略顾问，谈不上资深，却也身经百战，但在很多中小企业，还是一次次的“受伤”。
举个例子，“戴老师您说的都很好，我们确实有很多问题，但我们情况不一样，我们是游击队，没学过企业管理，能不能有立竿见影的方法……”
老板这么一说，我这么一听，坏了，半天口舌算是白忙活了。
于是，我常思考，如何提炼一个适合现阶段时间精力有限情形下的管理服务模式，能否有一套相对简单却切实可执行的机制，帮助中小企业生产运营的问题解决与提升。很显然，适宜的管理并不简单，要想把制造运营管理做简单，20年工作实践体会，首当其冲的途径就是学习和实践精益。
然而精益管理是大而全，基础一般或一人当道的公司怎样入手呢？结合精益生产和职业管理经验推敲，我提倡从构建公司内部解决问题的常态机制开始。
既然是常态管理机制，必然全面涵盖公司运营各个方面，针对不同问题采取不同的机制驱动，我用四象法分类把公司问题划分为四个类别。
一：重要且紧急的问题