《砍掉成本》读后感
2010-03-19 11:38阅读：
收入-成本=利润。利润是企业的最终核心目标，在当今微利时代。企业要想赚到更多的利润,合理控制成本就显得尤为重要。而李践的《砍掉成本》较为全面分析了，企业在控制成本的注意点和实际操作方法。不失为一本理论与实践相结合的好书。此书以全新的管理理念和独特的操作方法让人有耳目一新的感觉，如果将管理理念领悟，在自己的实际工作中予以结合，一定能将不同行业的共性处理到最佳状态。从而让自己所做的事情真正能做到，就象‘母鸡下蛋一样，越来越多，越来越好’。
本书中所说的问题点在任何公司都一定存在。但作为一名管理者就本书在实际生产中能否运用及如何运用，说说自己的感悟和看法。
企业转的快不快，全靠流程帮忙带；企业人员稳不稳，全靠薪水和管理；企业发展好不好，全靠现金流量表；企业数据全不全，全靠电脑程序员；这是我读完本书后第一时间感想。就我所学的知识理解分析将从以下几个方面说说我的看法与感悟：
第一：业务的分类与确定
作为一家成熟的企业，要清楚知道自己的核心业务是什么，第二重要的业务是什么。以此类推，找准自己的核心业务与重点，再针对核心与重点业务的具体生产制造工艺，设计合理的工作交收流程。这样一来我们就可以及时合适的对流程，对工艺，对部门对人员，对生产系统的一系列的辅助部门进行重新的审核与配置，真正做到合理的人员、合适的流程、合理的岗位，以最快的时间完成自己想要完成的任务。
因此清楚的了解自身企业的重点核心优势非常关键，也是让企业健康发展和稳步增收的必要条件，而在我们公司最核心的业务应该是饰品的制造和开发，因此应该重点发展我们的核心业务，而我们不擅长的业务，我们是否按照《砍掉成本》一书说的一样对其进行外包或转让呢？这样一来，我们可以集中优势兵力让本行业的其它竞争对手俯首称臣。企业就一定能够健康的发展与成长。而在《砍掉成本》这一书中所涉及到的砍人员、砍机构、砍开会、砍预算等等的前提条件都是建立在此基础之上的。
第二；企业的物料采购
曾经有人做过统计，企业成本的增高60%来源于采购物料成本的增高，由此可见采购成本，在我们企业经营成本中占有
非常重要的位置,因此,如何做到有效地降低采购成本，是生产制造业非常重要的一个环节.从李践的《砍掉成本》中充分的认识到采购成本的重要性.
而怎样控制采购成本则是看完本书后的思考之一。就制造业来说,采购的东西非常多,而怎样做到采购的合理快捷，在第一时间满足生产的需求就显得非常重要。就我个人而言，要想控制采购成本，应该从以下几个方面来进行思考
1：首先必须建立完善的供应商评审体制；对集体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要做出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。并针对培训的内容有针对性的进行限时考核，以便确认采购员是否真正的对内容有了详细的了解。
3.价格的评审应有相应程序规定，有相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。做到集散采购，中心确认，共同监督。
5.不定期的采购监督，使采购员形成压力。
6.建立奖励制度，成功砍掉调价格后应对采购员进行适当奖励。
7.加强产品的开发能力，寻求廉价代替品。
第三：物料库存管理
物料库存是企业发展成长过程中最大的安全隐患，在我们的企业中，我们的物料库存是否有过统计？我们的物料是否每月都有过盘点？我们的盘点数据是否真实可信？统计的数据是否进行过分析？分析中的问题是否找到了解决的方法？找到解决方法后是否有进行解决？在解决的过程中是否记录？是否真正的解决了问题的关键所在？解决了问题关键所在后，是否形成了工作操作流程或规则？这些问题都是我们在实际的物料操作过程中应该注意的地方。而根据生产制造业的特点，在物料管理方面应该尽可能的做到以下方面：
1：物料的存储应该面向通道进行保管。目的是为使物品出人库方便，容易在仓库内移动。
2：尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3：根据出库频率选定位置；出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4：同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5：根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在
货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6：依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。
7：依
据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
而更为重要的物品库存的处理：众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。
库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，但是企业面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。因此在李践的《砍掉成本》一书中提到，确保合理的安全库存量就显的尤为重要，而一个企业只有真正做到了按照安全库存量的饱有量来进行物料的采购和使用，这就是最好的仓库物料管理，也就将企业的仓库物料成本控制到了最佳状态，为增加企业的资金周转速度起到了非常关键的作用。也为企业的健康发展创造了非常良好的条件。
第三：生产管理
生产管理在制造业来说是非常重要的一环，如果生产管理不好，则前面所有的努力都将白费，而李践在《砍掉成本》一书中，有过详细的解释，而我认为可以马上学以致用的就是，设立电网机制，让合适的人员留下。因此就生产管理方面做如下分析：
首先我们生产管理的目标是否清晰，生产管理的基本要求职责是什么？要追求什么样的目标？我个人认如下：
作为生产管理者最为重要的目标就是：“准时出货，品质保证、成本低廉”。要想作到这几点，则必须遵守生产准则：
1.实施目标管理
生产管理应根据目前的现状及年度所要达到的目标,就生产效率、生产流程、生产排程、报废率及品管退货率等项分别设定目标,作为员工努力的目标。目标必须数字化,确定而不空洞抽象,设定时应与生产部门及相关联的部门共同讨论.年度目标需要分段进行,也就是要先设定较易达到的目标,评核成果并总结改进,再设定下期较高的目标,如此周而复绐,逐步向年度总目标迈进.为了让员工达到目标,可制定适度的考核激励.
2.建立健全的制度与简明的程序
为了使生产顺利,避免混乱,对于管理必须建立制度与程序,使之系统分明、权责专一、各就岗位顺序而进;事后则应进行总结,如有缺失,由于责任分明,易于着手改进,因而人人兢兢业业工作，事事必井井有条．例如遇到中途插进紧急订单或临时变更交货期，仍需循一定程序，切不可因此而顾此失彼，或不计成本加班赶产，而必须量力而行，否则将得不偿失．
３．采取机动性的高度
生产过程中常会发生异常现象，如订单的变化、原料的突然中断、人员的流动、机械的故障、工具的不齐全等，而影响到生产要求的变化，因此常需采取机动性的调度措施，以求应变．如原料中继，应立即寻找代用品，以求不影响生产．人力不足时，则需各线相互调度支援，以免造成劳逸不均的现象．对于经常发生故障的机器设备，也应储存充分的零配件，以求缩短停机修理的时间．
４．建立严密的报表制度
对于生产绩效的要项；例如生产效率、生产差异率，生产计划排程达成率、生产报废率及品管退货率等，应建立严密的报表制度加以衡量所得成绩总结得失，力求不继改进．
５．激励重于督导
各级主管生产线上的工作人员应以民主领导的方式去激励员工士气．为了激励直接生产作业员不继提高生产效率，应施行适当的奖励制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金．为了发扬团队精神，应设立生产竞争赛制度，按月在生产线之间进行绩效竞赛．
６．加强生产人员品管的观念
生产线主管\领导及技术员必须负起品管责任．对于作业员，应努力培养及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品．在生产效率奖金办法中，对于成品品管退货，应有扣分＼扣奖金的制度．
总之《砍掉成本》是一本好书，就公司目前的实际情况，要想达到想要的效果，在现有的基础上进行大规模的改进是非常困难的。但我们可以通过“农村包围城市”的方式，建立示范点，以点带面，最终达到全面完成改善的效果。
