“联想的入模子文化是该改动了，现在的时代在变，我们联想的业务在变，而且我们的员工也在不断的发生变化。1991年开始的联想入模子文化难道不应该跟着变吗?”
“咱们联想的入模子文化存在这么多年，已经在多个不同领域的公司应用后，被证明是正确的。为什么要为了改变而改变呢?”
2015年12月11日，当创业大街的咖啡逐渐冷下来时，在中关村创业大街的联想之星培训室一场关于“联想入模子文化要不要改变”的辩论正在火热上演。
这场辩论的双方分别是联想控股总部的4位代表成员(持有入模子需要改的观点)，以及4位联想控股关联公司的4位成员(持有入模子不需要改的观点)。然而让旁观者遗憾的是，最终持有保守主义观点“不需要改”的团队获得了最终的胜利!
入模子要不要改Or怎么改?
近年来在互联网+的催化剂推动下，每一个行业都在迎来新的升级和改变。工业行业已经喊出了4.0的口号，社交网络也开始向3.0时代演绎。
作为一种文化传承和灌输方式，入模子经过20多年的发展，这时候我认为也是时候该升级2.0了。从1.0到2.0的升级，不仅仅是方法上的改变，更多的是思维方式的改变，当然求实进取的初心不能变。
在联想入模子1.0时代，员工的入模子培养更多的是让他们适应企业、融入企业。但过去的已经过去，现在信息时代一切都在发生变化，后来柳传志老爷子也说了企业发展更需要“发动机”，大大小小的发动机才能让联想基业长青，企业才可以走得更远，成为百年老店。
我观察到12月11日的辩论中，持有“入模子不需要改变”观点的团队
“咱们联想的入模子文化存在这么多年，已经在多个不同领域的公司应用后，被证明是正确的。为什么要为了改变而改变呢?”
2015年12月11日，当创业大街的咖啡逐渐冷下来时，在中关村创业大街的联想之星培训室一场关于“联想入模子文化要不要改变”的辩论正在火热上演。
这场辩论的双方分别是联想控股总部的4位代表成员(持有入模子需要改的观点)，以及4位联想控股关联公司的4位成员(持有入模子不需要改的观点)。然而让旁观者遗憾的是，最终持有保守主义观点“不需要改”的团队获得了最终的胜利!
入模子要不要改Or怎么改?
近年来在互联网+的催化剂推动下，每一个行业都在迎来新的升级和改变。工业行业已经喊出了4.0的口号，社交网络也开始向3.0时代演绎。
作为一种文化传承和灌输方式，入模子经过20多年的发展，这时候我认为也是时候该升级2.0了。从1.0到2.0的升级，不仅仅是方法上的改变，更多的是思维方式的改变，当然求实进取的初心不能变。
在联想入模子1.0时代，员工的入模子培养更多的是让他们适应企业、融入企业。但过去的已经过去，现在信息时代一切都在发生变化，后来柳传志老爷子也说了企业发展更需要“发动机”，大大小小的发动机才能让联想基业长青，企业才可以走得更远，成为百年老店。
我观察到12月11日的辩论中，持有“入模子不需要改变”观点的团队