心里有数

心里没谱的人，自己的情绪和别人的事情都处理不来。
比如说，他分不清女孩子拒绝他，是认真的拒绝，还是在考验他，其实希望他继续追求。
但心里有数的男人看得明白，只要女孩子拒绝你，无论是因为厌恶还是矜持，就说明她已经愿意冒你接受拒绝而
不再追求她的风险，既然她甘冒这样的风险，就说明她对未来遇到比你更好的男人有更大的信心。
所以纠结什么呢？去成为一个更好的男人不是比继续追她强吗？
又比如说，一个人开始工作，事事都不懂，事事都不明白怎么做，这是很自然的。但心里有数的人，会特别注意
自己提问的质量和次数。大多数问题都是靠自己来摸索，尝试解决的，在情商上有个基本的公式——
通过占用别人的时间来方便你自己=低情商。
工作上，因为自己的任务而向别人提问是这个场景的典型例子。拿工资的是你，那么伦理上，解决问题的人就是
你。你拿了工资，然后把工资对应的问题，去问别人，那么伦理上，你的工作就应该给别人做，工资就应该给别
人拿。
然后问题来了，如果那个人的收入非常高，你的工资都不够他为你思考，作出回答的时间价值，那就算你把工资
全部给别人，别人也不高兴回答。
更何况除了时间上的机会成本，他还有思考成本，还有责任成本。
更何况，其实你也不可能把工资都给别人。
更没谱的雇员，是事事都去问雇主应该怎么办—— 雇主打一个雇员，目的是让雇员解决问题。但雇员拼命来问
雇主这个怎么办，那个怎么办，成了一个问题的反应机制而不是解决机制，那么雇主还要他干嘛？
当然，心里没谱的雇主，会要求雇员事事都要问自己，因为他谁也不放心，谁了信不过。这样的雇主，追求一种
事事都尽在把握的掌控感，所以他的事业，其实不会超过一个人的工作量，而且本质上，他认为雇员都毫无价值
，因为事情终究都是他解决的。
问题总归要问，也应该问，但是好好选择你的问题和问题的数量。
一个人问问题的质量和数量，说明这个人的素质。
问问题的原则是，这是一个关键的节点问题，你能通过这一个问题撬动远远大于这个问题本身答案的价值。这个
问题的答案会给一系列具体的细节的问题赋值。
比如你问老板—— 我在组织里的责任和权力边界是什么？
这就是一个好问题，因为只要得到了这个问题的回答，你就能直接回答无数次“这个事要