武汉欢乐谷等主题公园崛起 盈利周期长投资入死角？
2012-09-24 09:38阅读：
转载：金点艺术主题公园项目组
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来源：瀛商网
华特·迪士尼在美国加利福尼亚州兴建了世界上第一个现代大型
主题公园——迪士尼乐园，于1955年7月17日正式开幕。迪士尼乐园将迪士尼电影场景和动画技巧结合机械设备，将主题贯穿各个游戏项目。由于能够让游客有前所未有的体验，结果即风靡了美国，再传到全世界各地。
近年来，武汉主题公园在一片空白的荒土上迅速崛起。“欢乐谷”、
“未来世界”、“海昌极地海洋世界”等多个主题公园相继落户，投资少则5亿元，多达数百亿元。其中尤以华侨城兴建的欢乐谷为华中地区典型的大型文化主题公园。
树立主题文化 极地海洋世界填补华中空白
极地海洋世界在2011年10月开业，位于汉口宏图路，是目前国内唯一的多层多馆组合式室内极地海洋主题公园。它的开业，填补了武汉乃至华中地区大型主题公园的空白。至此，武汉才算有了真正意义上的主题公园。
主题公园，顾名思义就是以各种文化主题做噱头的旅游项目。“主题公园先是一种文化，然后才是一座公园”，据华侨城高层介绍，迪斯尼也是先有了米老鼠和唐老鸭，才会有享誉世界的迪斯尼乐园，文化的内涵才是一座主题公园的灵魂，为了娱乐而娱
乐的“主题公园”只会离“主题”越走越远。
武汉极地海洋世界副总经理何向东称，极地海洋世界将突出“极地”特色，以大型海洋动物为主。据悉，该景区计划引进的最大的一只白鲸身长约7米。
“极地”就是海洋世界的文化符号，但又不只是文化符号，最重要的是这种主题文化里的内涵，就是真正能打动人的地方，而不只是几根罗马柱，或者几个亭台楼榭，那只是文化的一部分。
整个景区由极地动物馆、海洋动物馆、海洋剧场、欢乐秀场、海底隧道、湖心岛等部分组成。据了解，景区的外形如一只巨大的白鲸，“鲸鱼”的头部是大型的海洋剧场，可容纳3600多人，这里将是海豚生活、表演的地方。“这才是文化的趣味，主题的意义，才是真正吸引人的地方，并不只是几块雪，几只极地的企鹅。
说起来，主题是个很虚的概念，业界人士大多更愿意把它推到讲故事上。讲故事就成了绝大多数人津津乐道的事了。“讲好一个故事，主题公园就算是做好了”，有专家认为，关键是中国能拿的出手的好故事并不多，为全国耳熟能详的就更不多了，也就是喜羊羊比较热，“极地海洋世界就是把海洋的故事讲好了，有海洋动物的生活，海洋主题的互动活动等。”
当然，这并不是说极地海洋世界就是成熟的，实际上它只是武汉主题公园的起步。有分析称，海洋世界却是为武汉主题公园的发展开辟了一条重要的道路，走出了第一步，而作为中国唯一一家能和世界上说得上话的华侨城，今年在武汉刚开放的欢乐谷则意味着武汉主题公园正在走向成熟。
大张旗鼓上马 武汉华侨城打造第三代主题公园
在国内，华侨城算是主题公园中唯一一个可以排在国内一线梯队中的。欢乐谷就是华侨城的主打主题项目，是中国文化公园第一连锁品牌，创立于1998年，以“打造世界一流的连锁文化公园”为愿景，旨在为不同的城市，带来同样的欢乐，创建繁华都市开心地。“时尚、动感、激情”的武汉欢乐谷，就是华侨城集团全新打造的第三代主题公园。
武汉欢乐谷占地约35万平方米，由梦想大道、卡通工厂、欢乐时光、极速世界、渔光岛、羽落天堂、飓风湾、欢乐江城等八大主题区域组成，全新设置了100多项娱乐体验项目，包括30多项游乐体验设备、40多处生态人文景观、10多台文化演艺精品和20多项主题娱乐游戏，精彩诠释多元欢乐。
据武汉华侨城执行董事吴斯远介绍，作为主题公园的欢乐谷，与传统公园不同，主要通过娱乐聚集人气、传播文化，景区可以策划主题活动，让游客常看常新。武汉欢乐谷将引进50多项全球最先进的游乐设施，包括亚洲首座木制双龙过山车、超级大摆锤、武汉最大的4D影院等，游乐性超过目前国内已开业的4个欢乐谷，为国内一流。
华侨城重视就是文化的主题寓意，而不是单纯的娱乐。欢乐谷的文化主题就在于整合现代的娱乐设施和“欢乐”的文化，正是现代都市市民的追求所在。“文化”也就是第三代主题公园的重要切合点。
“曾经在曲阜做的孔子文化的主题公园就是一个例子，虽然失败了，但前期准备的祭孔大典也已然成为曲阜最有名的文化节目之一”，有业内专家表示，一个失败项目的衍生品就可以为曲阜带来巨大的文化价值和商业利益，一个成功的项目所带来的文化和商业价值更是无法估量的。
尽管如此，但一个令人意外的事实是：和其他旅游形态一样，主题公园本身盈利和回收投资并不容易，有专家认为，“我自己的主观感觉是，至少需要8-10年。”那么，主题公园的投资价值在哪里，对开发商而言，盈利周期过长实在是个大麻烦。
盈利周期长 主题公园投资是向左还是向右？
说道盈利，我们以北京的欢乐谷为例，前期投入20-30亿元，目前门票180元，年接待游客200-300万人次，初略估计每年门票收入为4亿-6亿元。员工大致需要800-1000人，包涵人力成本、水电安保等成本，大致要占到门票收入的一半。国内主题公园的门票收入占比通常在70-80%，也就是6-7亿元，每年只有3.5亿元的盈余去偿还前期一次性投入的20-30亿元。不计算设备的折旧和损耗，真空状态下也得7-9年才能收支平衡。而且这里面并没有计算资金的使用成本。
即使主题公园的盈利周期实在是长，但近年来武汉的主题公园却愈发壮大。玛雅海滩水公园在今年2012年7月开业，位于武昌欢乐大道，包括十大全球顶尖的游乐设备；欢乐童年公园今年年内开业，位于武昌欢乐大道，是中部首个集成式全天候儿童公园；冰雪主题公园将于2013年5月开业，位于二七长江大桥江南引桥旁，包含室内冰雪主题世界等；未来世界正处在建设中，规划选址在硚口区竹叶海公园，将划分为“大型主题公园”、“法式旅舍群及公园商业配套”、“高尚商务创意区”三大园区。
商人逐利本就是天性，开发商更不会例外，反而更甚。开发商之所以愿意在武汉继续开发主题公园，当然不是一时冲动，“主题公园实际上就是一种无形的广告”，当基数庞大的游客在这里游玩时，他们也会记住开发商的名字，这比传统媒体上的广告要有效的多。
今年4月，国家旅游局却来了一个下马威，明确表态要严查伪旅游真地产的行为。最早的叫停是在去年8月，暂停投资在50亿元以上的、占地300亩以上的大型主题公园的审批和建设。
业内人士分析，在政策和市场的共同作用下，未来主题公园的规模将会走大小两个极端：大的甚至会延展到整个城市的新区和度假地的打造，而小的则可能成为大型室内娱乐区域的单体，缩到商业综合体、旅游综合体的一个角落。
主题公园的投资似乎走进了一个死角，业界普遍认为，这种投资附带的文化传播有时候甚至超越了其本身的收益，尤其是未来或兴起以海滨（江滨或湖滨）和文化表演为内涵的主题公园潮流，武汉主题公园向左是被政策封杀，向右是被市场盈利周期过长拖累，或者只有紧紧抓住上面的两大主题，灵活投资，就必然能闯出一个文化和投资效益的统一。
