克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》全书内容大致分为提出问题（1-4章）和解决问题（5-10章）两大部分。问题的提出是研究的开始，一个有价值的问题就是有价值研究的重要地点。
一、问题和窘境：伟大的管理者+合适的决策为何往往导致企业失败？
首先，书本界定并区分了“延续性技术”和“破坏性技术”，明确了所谓“科技泥流假设”（企业在面对永无止境的科技变革时，就像在泥流上求生，必须永远保持在泥流之上移动，稍一停顿下来，就会遭遇灭顶的命运）的局限性，通过大量实证的案例证明，“不管是技术变革的速度或者难度都不是导致领先企业失败的根本原因”。同时强调，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，产品结构通常会变得非常简单。
其次，本书提出了“价值网”的概念，“即一种大环境，企业正式在这个大环境下确定消费者的需求，并对此采取应有措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争，并争取利润最大化。”这一概念本身没有多少新奇，我想类似于价值链等表达，但是本书引导我们注意到“同一个广义上的行业内可能存在多个平行的价值网，构成这些平行价值网的核心就是对产品价值的不同定义。”
价值网内的竞争和消费者的需求在很多情况下决定了企业的成本机构、企业保持竞争所需要的规模，以及必须实现的基本增长率。
因此，告诉我们，小的、尚未爆发的市场，不能支撑大企业对于增长的需要，也就不会成为大企业重视发展的方向（但破坏性技术往往首先都再大企业研发成功）；面对现有价值网客户和消费者的调研，往往也不会有利于破坏性技术发展，因为其属于不同的价值网。但这会给小企业运营破坏性技术带来可能性。此外，由于技术的发展增速往往快于市场要求，站稳脚跟后，也给小企业不断优化技术、向大企业的高端市场进攻创造了便利和可能性。
窘境其实就是：“最理想的增长和盈利
一、问题和窘境：伟大的管理者+合适的决策为何往往导致企业失败？
首先，书本界定并区分了“延续性技术”和“破坏性技术”，明确了所谓“科技泥流假设”（企业在面对永无止境的科技变革时，就像在泥流上求生，必须永远保持在泥流之上移动，稍一停顿下来，就会遭遇灭顶的命运）的局限性，通过大量实证的案例证明，“不管是技术变革的速度或者难度都不是导致领先企业失败的根本原因”。同时强调，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，产品结构通常会变得非常简单。
其次，本书提出了“价值网”的概念，“即一种大环境，企业正式在这个大环境下确定消费者的需求，并对此采取应有措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争，并争取利润最大化。”这一概念本身没有多少新奇，我想类似于价值链等表达，但是本书引导我们注意到“同一个广义上的行业内可能存在多个平行的价值网，构成这些平行价值网的核心就是对产品价值的不同定义。”
价值网内的竞争和消费者的需求在很多情况下决定了企业的成本机构、企业保持竞争所需要的规模，以及必须实现的基本增长率。
因此，告诉我们，小的、尚未爆发的市场，不能支撑大企业对于增长的需要，也就不会成为大企业重视发展的方向（但破坏性技术往往首先都再大企业研发成功）；面对现有价值网客户和消费者的调研，往往也不会有利于破坏性技术发展，因为其属于不同的价值网。但这会给小企业运营破坏性技术带来可能性。此外，由于技术的发展增速往往快于市场要求，站稳脚跟后，也给小企业不断优化技术、向大企业的高端市场进攻创造了便利和可能性。
窘境其实就是：“最理想的增长和盈利