2007年毕业起，就整天和项目，六西格玛，LEAN这几个名词打交道。记得刚进公司参加MEDIC（后称DMAIC)培训，对其中复杂的统计分析，高深的软件应用，以及认证黑带光环的迷信，就一直对六西格玛心向往之，直到后来欧洲培训，上海授证，一路走来颇为感动；2009年飞利浦全球性大规模推行LEAN，参与到当初的几个核心项目，并侥幸在遥远的苏格兰认识一班无比友好的同事；再到2012年参加PMP培训，考试，以及最终获得PMI认证。虽然都称得上是养家糊口的手艺，但一直当局者迷，没能仔细梳理三者之间的关系。2014年初离开了老东家，到了现公司，不同行业，不同侧重，不同做法，自己终于有机会旁观者清的去审视过去几年的所得和经验，在此分享，尽在不言！
六西格玛是工程师的终极愿景，致力于减少工艺波动，提升过程能力，以最小的废品为目标，最大化效率和利润。是三者之间最有逻辑，最切实际，同时也是视野最小，专业最精的部分。项目目标性强，再辅以强大的逻辑套路和数理分析，一般都可所到之处，摧枯拉朽。作为攻城狮，很有我来到，我看到，我征服的赶脚(VENI VIDI VICI)，当年也的确令我在那小小世界中意淫不已而无法自拔。
LEAN是企业管理者的终极愿景，致力于减少一切非增值活动，将所有商业活动中的浪费最小化甚至去除，其中就包含了六西格玛的主要目标：缺陷 （defect）。与六西格玛相比更加宏观，更加广泛，但识别容易，操作起来颇有难度，需要立足企业管理的角度，从系统，流程，工艺，人员管理各方面多管齐下方可奏效，不足之处在于属于长周期投资，大手笔投入，往往属于吃力不讨好，四处不受搭理，说多了都是泪。
如果说前两者是目标，那项目管理则是手段，方法论，一般来说六西格玛项目最小，且已经有成体系的工具和结构
六西格玛是工程师的终极愿景，致力于减少工艺波动，提升过程能力，以最小的废品为目标，最大化效率和利润。是三者之间最有逻辑，最切实际，同时也是视野最小，专业最精的部分。项目目标性强，再辅以强大的逻辑套路和数理分析，一般都可所到之处，摧枯拉朽。作为攻城狮，很有我来到，我看到，我征服的赶脚(VENI VIDI VICI)，当年也的确令我在那小小世界中意淫不已而无法自拔。
LEAN是企业管理者的终极愿景，致力于减少一切非增值活动，将所有商业活动中的浪费最小化甚至去除，其中就包含了六西格玛的主要目标：缺陷 （defect）。与六西格玛相比更加宏观，更加广泛，但识别容易，操作起来颇有难度，需要立足企业管理的角度，从系统，流程，工艺，人员管理各方面多管齐下方可奏效，不足之处在于属于长周期投资，大手笔投入，往往属于吃力不讨好，四处不受搭理，说多了都是泪。
如果说前两者是目标，那项目管理则是手段，方法论，一般来说六西格玛项目最小，且已经有成体系的工具和结构