企业文化--主题月体系建设
2010-09-16 22:54阅读：
一、主题月建设内容
1、感恩月
2、责任月
3、服务月
4、激情月
5、愿景月
6、承诺月
7、合作月
8、付出月
9、欣赏月
10、学习月
11、创新月
12、行动月
二、培训及辅导方式
培训方式：
1、每月安排一个主题的训练，根据单位情况安排每月培训时间。
2、培训结束后，辅导团指导及协助单位组织、策划主题月活动。
3、通过组织主题晚会，整个月的组织、策划及全员参与，把每一个主题融入到我们的企业文化中，成为企业的核心灵魂！
三、策划方案范例—感恩月
（一）活动目的：促进企业内部沟通，形成和谐融洽的团队氛围；加强企业和客户之间的联系，保证客户群体稳定性
（二）活动主题：感恩的心，感谢有你
（三）活动时间：11月1日——11月30日
（四）组织工作：公司办公室或行政部主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程
（五）活动内容：
1、老板于11月第一次集体早会上发表“感恩月活动启动宣言”，宣布活动目的和感恩月主题。
2、老板于11月第一次集体夕会上召集各部门负责人布置感恩月活动任务，主要包括各部门分别组织开展《感恩的心》歌曲学习，《感恩的心》手语舞学习，部门员工购买或自制小礼物，各部门分别准备感恩月主题晚会节目，推荐晚会主持人，鼓励员工积极参加，展示才艺，内容、形式不限。
备注要求：礼物价值在10元以内，鼓励自制，送出的礼物要尽量符合接受礼物者的个性和内心期望，所送礼物数量由个人决定，可以在部门内部赠送，也可以跨部门赠送，送给公司里所有自认为需要感谢的人，赠送礼物时间和地点为11月24日晚公司感恩月主题晚会现场。
3、老板给所有客户写感谢信，并保证所有信件必须在11月第一个周内发出，对于公司大客户，鼓励老板邮寄代表心意的小礼物，价格标准自定。
备注要求：感谢信可以打印标准模板，但鼓励给大客户采用手写的方式，语言真诚，内容具体。
4、老板编写《给全体员工的一封信》，给所有员工购买礼物，建议对于表现优秀、态度积极认真的员工重点嘉奖，礼物价格标准自定。
5、11月第二个集体早会上各部门分别展示学习《感恩的心》歌曲和手语舞的成果，对于表现优秀的部门提出嘉奖，对于表现不好的部门指出问题所在，鼓励改进。
6、11月24日晚举行感恩月主题晚会，地点可以在公司会议室，也可以另外选择。第一项：公司聚餐；第二项：老板致词《给全体员工的一封信》，宣布晚会开始；第三项：员工才艺展示；第四项：各部门PK歌曲和手语舞学习成果，选出表现最佳部门；第五项：员工互赠礼物，老板给员工赠送礼物，发表致谢感言；第六项：员工拥抱、致歉，对于平时在工作中有隔阂和误会的同事给与深情、真诚的拥抱，对于感觉有愧疚的同事90度鞠躬，大声道歉；第七项：为《感恩的心》歌曲和手语舞表现最佳的部门颁奖，全体员工齐唱《感恩的心》，合影留念，老板宣布感恩月主题活动圆满结束，强调感恩月活动虽然结束了，但是感恩心理和行动却要保持和继续。
（六）活动要求：
1、感恩月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门，责任到人。
2、公司各部门必须服从主要负责部门的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求，认真学习《感恩的心》歌曲和手语舞，积极鼓励员工参与晚会文艺表演，推选合适的晚会主持人。
3、员工互赠选择的礼物和老板赠与员工的礼物必须用心选择，不得应付了事，老板写给客户的感谢信不得流于形式，写给员工的感谢心必须真诚感人、发自肺腑。
4、感恩月主题晚会涉及的餐饮费、场地费用等一切费用由公司负责。
