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人力资源总监的能力素质模型
作者：姚军许多公司确定发展战略、组织架构和空缺岗位之后，常常面临一系列抽丝剥茧般的困惑：招聘什么人？给他定什么薪酬级别？怎么对他做绩效管理？怎么培养他？将来以什么标准提拔他？
尤其是对中小型民营企业来说，“选对人比培养人更重要”，如果在一些关键岗位上凭感觉去招聘，试错的成本未免太大！
本文拟以“人力资源总监”岗位为例，介绍一项非常有用的工具：能力素质模型。
能力素质模型是国际一流企业普遍运用的人力资源管理工具。能力素质模型（Competence Model），又名胜任力模型或资质模型，是将能力素质（职业素养、能力和知识）按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起，职业素养、能力和知识中的每项内容都会有相关的行为描述，通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。
本文将能力素质模型划分为核心能力、专业能力、管理能力三类，具体如图1所示：
图1：能力素质模型的划分