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别看我小,我能行——一年级班级岗位责任制管理的实践及思考

2010-12-10 20:39阅读:
别看我小,我能行
——一年级班级岗位责任制管理的实践及思考
温州市实验小学 郑 碎 飞
“班级是学生的班级,学生是班级的主人。”建设充满活力的以学生为主体的班级岗位责任制管理模式,是推进素质教育的重要组成部分,也是“关注世界,关爱生命”的具体诠释之一。
岗位是班级分工负责的基本单位,是培养学生责任感和履行责任能力,树立“爱岗敬业”主人翁意识的重要渠道,也是班集体中焕发全体学生活力的重要途径。实施岗位责任制,使全体学生更加关心、热爱岗位,热爱集体,增强班级集体荣誉感和责任心。
为此,班主任要从班级工作的需要和学生的愿望出发,设计一个个具体岗位,如把班级的管理任务、班级学校的环保包干区等分解为一个个明确的岗位,然后根据每个学生的特点,让他们自主选择一项为班集体服务的工作,以发挥他们各自的特长。有的岗位采用“交替制”,即两人或几人轮流担任某一角色;有的岗位采用“合作制”,即两个同学或几个同学担任一个角色。对孩子而言,一年级是童年时代的一座分水岭,是由游戏为主的幼儿园迈向以学习为主的小学的一座里程碑,在学习的同时分担责任,锻炼能力是孩子的一项重要内容。孩子这么小,在一年级实施班级岗位责任制能行吗?2002年9月,我担任一年级班主任,在班级岗位建设方面做了以下一些探索与尝试。
一、设岗。我根据需要先设定少数比较容易操作的岗位,让能力较强的孩子承担,以实例教育其他学生懂得什么叫岗位,明确各岗位的具体职责。如开学伊始,我即提出值日劳卫委员和值日班长的岗位,宣布岗位职责,根据学生的表现、自我意愿、同学推荐,选定十位同学,手把手地指导如何履行职责。
二、增岗。随着教育的深入和班级工作的需要增删岗位,做到岗位职责明确,要求具体,并逐步做到人人有岗位,少数特殊学生可因人设岗。如在上学期的基础上,本学期班级增设了电教员等岗位,负责多媒体平台使用的登记、绿色窗台的花草管理。
三、换岗。岗位实施定期轮换制。采取学生报名和教师调配相结合的办法进行轮换,岗位之间注意强弱搭配,以强带弱。几人一岗的岗位,实行部分轮换,以老带新。如值日小组内各工作点的调整,擦桌的同学换为扫地,扫地换为整理课桌椅。
四、查岗。
岗位工作状况由班队干部在班主任指导下,随机检查指导。如班级举行“闪闪的星星”和“小卫士”评比,值日班长和劳卫委员晨间到校,定期检查仪表、个人卫生,课间、午休随机记录、提醒同学的纪律礼仪。并且每周一利用晨间短课在班级举行班级晨会,进行一周检查情况反馈。
五、奖励。岗位工作定期进行奖励。每周评出班级“闪闪的星星”和“小卫士”并张贴该生的光荣照;每月评出“班级之星”,发给班级表扬信;在班级之星的基础上,每学期评出校园之星,由学校发给喜报。
经过近一年时间的实践,我发现:孩子们开始关注班集体的工作,更热心参与班集体的建设。每逢晨间到校,我注意到孩子们第一个去的地方便是大队部组织的各项竞赛公布处——“星级亮相台”;本学期,我班在星级班级评比中连续评为三星级班级,并光荣地晋升四星级班级。这一切,打消了我在去年开学初时的担心,孩子们用自己出色的表现,快速的成长,证明了:“别看我小,我能行。”
当然,在班级岗位负责制具体实施过程中,还应注意以下几点:
1、建立岗位的目的是让更多的学生在集体中承担责任,增强服务意识和展示自我能力,锻炼服务才干。同时,岗位责任人又是班级干部的后备力量,出色的岗位责任人必然成为干部候选人;而轮换下来的干部,又有机会去担任更富有独立自主性、创造性和协作性的岗位,这样具有各种不同发展水平和特长的孩子都能在岗位为班级尽责,在岗位上发展个性,增长才干。
2、丰富管理角色,增强班集体管理岗位,做到减少兼职、一岗多人、竞争上岗、挂职试岗、失职下岗、定期换岗,使每个学生都有机会参与班集体管理,体验管理角色,发挥个人管理才干,为增强班级活力作出奉献。
3、岗位的设置应随着学生知识和能力的递增而有所变化,中、高年级岗位的内容应更为丰富,更强调相互间的协作。如增设“一日班主任”岗位,每天1-2人负责。由同学们评出的“班级之星”轮流担任,协助班主任和班队干部负责班级一天的常规管理工作。包括对岗位的指导、帮助、检查,并记录在“一日班主任日记”中。
通过以上班级岗位建设的尝试,力求达成大教育家魏书生提倡的“人人有事干,事事有人干;时时有人干,人人有时干”,促进班级管理的民主化,为班级中的每一位学生提供展示自己能力和才华的舞台,真正使素质教育的实施落到实处。

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