2007年，在完成与儿子的交接后，方太厨具董事长茅理翔又有了一个新身份——慈溪家业长青接班人学院院长，是年67岁的他创办了中国第一所专门培训“富二代”如何接班的学校。这所学校至今仍在开班培训，被誉为“富二代”接班培训的“黄埔军校”。
尽管茅理翔当初与女儿、儿子的交接非常顺利，但企业交接过程还是给了茅理翔很多的感受，让他留意到家族企业传承过程中出现的诸多问题，接班人的能力不济或毫无兴趣、元老的阻力、兄弟姐妹之间的财产争夺、裙带关系的束缚、父辈与子女的观念冲突等。
事实上，正是由于这些问题的存在，一些家族企业要么变卖祖产，要么就此没落，一代企业家们渴望薪火相传的梦想折翅。
对于家族企业传承的另一个选择——职业经理人，茅理翔持有保留意见，他认为中国的职业经理人体制尚未成形，中国的职业经理人缺乏信用和有效的制约机制，许多企业给他做，做来做去就变成他自己的。总裁的角色还是由家族成员担当比较合适。
出于上述感受，功成身退的茅理翔开始致力于为民营企业培养合格的接班人。
茅理翔的尝试，创造了一个新的商业业态。如今，市场上培训“富二代”如何接班的机构遍地开花。
目前，培训班已形成既定模式，学制1至2年不等，每两个月集中学习一次，一次3至7天，内容多为“本土+国外”、“国学+哲学”、“社交+礼仪”、“理论+案例”，还会请各行各业的名师授课。
尽管茅理翔当初与女儿、儿子的交接非常顺利，但企业交接过程还是给了茅理翔很多的感受，让他留意到家族企业传承过程中出现的诸多问题，接班人的能力不济或毫无兴趣、元老的阻力、兄弟姐妹之间的财产争夺、裙带关系的束缚、父辈与子女的观念冲突等。
事实上，正是由于这些问题的存在，一些家族企业要么变卖祖产，要么就此没落，一代企业家们渴望薪火相传的梦想折翅。
对于家族企业传承的另一个选择——职业经理人，茅理翔持有保留意见，他认为中国的职业经理人体制尚未成形，中国的职业经理人缺乏信用和有效的制约机制，许多企业给他做，做来做去就变成他自己的。总裁的角色还是由家族成员担当比较合适。
出于上述感受，功成身退的茅理翔开始致力于为民营企业培养合格的接班人。
茅理翔的尝试，创造了一个新的商业业态。如今，市场上培训“富二代”如何接班的机构遍地开花。
目前，培训班已形成既定模式，学制1至2年不等，每两个月集中学习一次，一次3至7天，内容多为“本土+国外”、“国学+哲学”、“社交+礼仪”、“理论+案例”，还会请各行各业的名师授课。