纵观国内的EAP市场，看似繁荣，其实危机四伏，很多EAP机构实际运营艰难，收益不高，据我10年的国内EAP运营经验来看，主要有4个问题：
一、企业舍不得给员工花钱：
今年，很多HRD都面临“裁员”、“降薪”解决企业的负担的问题，很多岗位能老员工干的工作，逐渐被能够胜任的职场新人取代。很多企业面临着要减员和减薪来增加企业收益的情况，企业内也是负面情绪满天飞。而此刻，仍旧有很多企业，对于内部发生的各类冲突，缺乏干预技巧，并且连廉价的企业EAP项目，都拒绝采购。据HR行业知情人士表露，对于一些高速发展的企业，领导看中的是产品收益，而不是“人”的价值。而这些恰恰是我们以人为本的“EAP”项目中不相容的部分。
二、贪官太多：
招标网站上，很多项目的招标，按照竞标老手的说法，不是内定好的不招标。只要是国内的大型国企，都有猫腻。而且你只要看是哪些单位经常中标，就不用去参加了。
1、有个电力南北方中心的招标项目，招标之前声称，南北中心不会由一家单位独揽，目的就是为了反腐。结果招标结束后，是自己打了自己的嘴巴。该电力系统南京的招标现场也是，最终中标者价高者得。圈内众所周知，北京一家EAP公司，在国内大型国企独占鳌头，风生水起，不正当竞争令人气馁。而大型国企，顶风而上。
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一、企业舍不得给员工花钱：
今年，很多HRD都面临“裁员”、“降薪”解决企业的负担的问题，很多岗位能老员工干的工作，逐渐被能够胜任的职场新人取代。很多企业面临着要减员和减薪来增加企业收益的情况，企业内也是负面情绪满天飞。而此刻，仍旧有很多企业，对于内部发生的各类冲突，缺乏干预技巧，并且连廉价的企业EAP项目，都拒绝采购。据HR行业知情人士表露，对于一些高速发展的企业，领导看中的是产品收益，而不是“人”的价值。而这些恰恰是我们以人为本的“EAP”项目中不相容的部分。
二、贪官太多：
招标网站上，很多项目的招标，按照竞标老手的说法，不是内定好的不招标。只要是国内的大型国企，都有猫腻。而且你只要看是哪些单位经常中标，就不用去参加了。
1、有个电力南北方中心的招标项目，招标之前声称，南北中心不会由一家单位独揽，目的就是为了反腐。结果招标结束后，是自己打了自己的嘴巴。该电力系统南京的招标现场也是，最终中标者价高者得。圈内众所周知，北京一家EAP公司，在国内大型国企独占鳌头，风生水起，不正当竞争令人气馁。而大型国企，顶风而上。
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