我们公司现在正推行ＱＧＳＭ的工具，这是宝洁公司员工常用的一种有效计划和执行管理工具。０９年末时候，邹总在虹梅南路办公室给很多员工培训过此工具，当时我觉得非常合适在我们公司推行。因为他简单，有效，正好可以克服目前普遍员工存在的战略思考和执行的问题，这种制定战略计划的强大工具，使业务集中在目的和目标以及关键策略上，同时也是一种实践战略的手段，以达成理想的目标。为此，我后来在项目管理３部曲的培训时，特意修改我原来培训资料的第一步项目概要表，把ＯＧＳＭ融合到项目概要表里，确保我们一开始就做对的事。
今天Q1我参与商品部门的各品类经理的Q1策略会时，发现此工具在很多员工层面并没有得到真正理解和运用。主要是培训后我们没有把此工具落实到工作要求去，培训和实际运用脱节。举例来说，当时某个产品经理说他的品类策略是扩大会员数，但真正理解ＯＧＳＭ的话，扩大会员数应该是目的，扩大会员数从5000人到7000人是目的，策略应该是产品，顾客关系，和公司品牌形象声誉3个领域里寻找。策略应该是如和供应商谈判降低进价，扩大商品的长度和深度，或是策划有效的促销活动（提高老客转化率）等，服饰主要策略目前是顾客关系里的强化商品描述和图片，童车玩具一个策略应该是强化网络和电话渠道的商品表现和引导方式等。。。目前在公司，要做一件事情，可能80%的人知道目的，60%的人会想到目标，40%的人会真正把握策略，30%的人会事情启动后真正关心评估实施的项目，及时调整策略。现状已经注定我们要坚决推行此管理工具，它会让我们化繁为简，把握工作重点（策略的定义就是确保3-5个重点，放弃其他低效的想法），同时能在实施过程中可以衡量，及时调整策略。
下面我转些我在网络整理出的一些ＯＧＳＭ资料，分享给大家，希望俱乐部员工能迅速在实际工作中运用此工具，我坚信你将受益终生。
OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy
今天Q1我参与商品部门的各品类经理的Q1策略会时，发现此工具在很多员工层面并没有得到真正理解和运用。主要是培训后我们没有把此工具落实到工作要求去，培训和实际运用脱节。举例来说，当时某个产品经理说他的品类策略是扩大会员数，但真正理解ＯＧＳＭ的话，扩大会员数应该是目的，扩大会员数从5000人到7000人是目的，策略应该是产品，顾客关系，和公司品牌形象声誉3个领域里寻找。策略应该是如和供应商谈判降低进价，扩大商品的长度和深度，或是策划有效的促销活动（提高老客转化率）等，服饰主要策略目前是顾客关系里的强化商品描述和图片，童车玩具一个策略应该是强化网络和电话渠道的商品表现和引导方式等。。。目前在公司，要做一件事情，可能80%的人知道目的，60%的人会想到目标，40%的人会真正把握策略，30%的人会事情启动后真正关心评估实施的项目，及时调整策略。现状已经注定我们要坚决推行此管理工具，它会让我们化繁为简，把握工作重点（策略的定义就是确保3-5个重点，放弃其他低效的想法），同时能在实施过程中可以衡量，及时调整策略。
下面我转些我在网络整理出的一些ＯＧＳＭ资料，分享给大家，希望俱乐部员工能迅速在实际工作中运用此工具，我坚信你将受益终生。
OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy