管理是一定组织中的管理者，通过实施计划，组织，领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。因此，要成为一名有效的管理者，必须把握好两个方面，一是做正确的事，即效能，二是要用正确的方法，即效率。
管理者需具备的基本素质包括品德，知识及能力。
首先，要做正确的事，必须拥有良好的品德。一方面，它促使管理者从一个正确价值观角度思考问题，从而做出正确的决策，不会为达一己之私而去损害公众的利益，因为一个企业的长远利益往往是与大众利益联系在一起的。短期内谋取暴利损害大众利益的行为必然会损害一个企业的信誉与形象，最终导致不可挽回的后果。三鹿集团的倒闭，正是管理者品德集体败坏的结果。另一方面，它让一个领导者浑身上下充满人格的魅力，具有高尚品格的领导者有着巨大的号召力，动员力和说服力，对下属有着很强的吸引力和感染力，这样管理者更容易召集到所需人才，长期价值的创造主要是依靠人，合理安排管理人才，是一个企业发展壮大的关键。当一个企业真正做到物尽其用，人尽其才的时候，必是这个企业发展最为昌盛的时候。
用正确的方法，则必须具备一定的知识和能力。要成为一名有效的管理者，除了培养自己良好的品德外，还需要不断地完善自己，充实自己。管理者不仅要掌握必要的专业知识，还应对各个领域有相关了解，从全局看问题，有一个周全细腻的头脑，才会实施正确的解决方案，取得最大的经济效益。在我看来，作为一名的管理者，相比于品德和知识，能力是取得有效管理的关键。不是说品德与知识不重要，只是它们对进行有效管理的远远不够的，这些是一些理论知识，关键还得看实践，能力正是实践经验的总结。
有效的管理者必须要有能力，其能力分为三方面。
一是技术技能，它指对于某种特定专业领域的知识的熟悉和掌握，对应于知识，它是一种学习的能力，为管理者提供有效的理论指导，也是管理者深入了解企业运行的基础。
二是人际技能，它指管理者在与人沟通，激励，引导和鼓舞人们的热情和信心方面得技能。它是进行有
管理者需具备的基本素质包括品德，知识及能力。
首先，要做正确的事，必须拥有良好的品德。一方面，它促使管理者从一个正确价值观角度思考问题，从而做出正确的决策，不会为达一己之私而去损害公众的利益，因为一个企业的长远利益往往是与大众利益联系在一起的。短期内谋取暴利损害大众利益的行为必然会损害一个企业的信誉与形象，最终导致不可挽回的后果。三鹿集团的倒闭，正是管理者品德集体败坏的结果。另一方面，它让一个领导者浑身上下充满人格的魅力，具有高尚品格的领导者有着巨大的号召力，动员力和说服力，对下属有着很强的吸引力和感染力，这样管理者更容易召集到所需人才，长期价值的创造主要是依靠人，合理安排管理人才，是一个企业发展壮大的关键。当一个企业真正做到物尽其用，人尽其才的时候，必是这个企业发展最为昌盛的时候。
用正确的方法，则必须具备一定的知识和能力。要成为一名有效的管理者，除了培养自己良好的品德外，还需要不断地完善自己，充实自己。管理者不仅要掌握必要的专业知识，还应对各个领域有相关了解，从全局看问题，有一个周全细腻的头脑，才会实施正确的解决方案，取得最大的经济效益。在我看来，作为一名的管理者，相比于品德和知识，能力是取得有效管理的关键。不是说品德与知识不重要，只是它们对进行有效管理的远远不够的，这些是一些理论知识，关键还得看实践，能力正是实践经验的总结。
有效的管理者必须要有能力，其能力分为三方面。
一是技术技能，它指对于某种特定专业领域的知识的熟悉和掌握，对应于知识，它是一种学习的能力，为管理者提供有效的理论指导，也是管理者深入了解企业运行的基础。
二是人际技能，它指管理者在与人沟通，激励，引导和鼓舞人们的热情和信心方面得技能。它是进行有