企业失败的原因
原文地址：学会“杀死企业”并“殡葬”之
芬克斯坦注意到，一些曾当选“最值得尊敬的公司”，仅在三四年后，就陷入了可怕的财务困难；一个刚荣登《商业周刊》、《福布斯》和《财富》杂志封面的CEO，很快就陷入灾难性的购并案或其他一些困境之中。这些人原本相当精明，而且记录良好。但却会犯了一些令人难以置信的低级错误。不仅如此，他们通常还会让低级错误的损害进一步扩大。
芬克斯坦将他们的共同特征进行了总结，归结为极度低劣管理者的七个通病：
1、他们把自己与自己的企业看成经济秩序的主宰者，所有游戏规则都由他们制订，但却对经济秩序的变化和发展置若罔闻。
2、他们认为自己代表了公司，将自己视为公司的同一体，把个人利益与企业利益之间完全混淆在一起。
3、他们认为自己掌握了所有问题的答案，似乎总能解决所有问题，其应对挑战的反应速度和果断性令人瞠目结舌。
4、他们一定要确保每个人百分百地拥护自己，无情地铲除任何不能百分百效忠自己的人。
5、他们自以为是企业最完美的发言人，过度关注公司形象，并且花费大量时间去管理和提升公司形象。
6、他们往往低估重大的挑战，把发展过程中的固有障碍当成是可以轻易消除或是克服的暂时性问题。
7、他们顽固坚持往昔的成功经验，总是毫不犹豫地操起曾让自己和公司取得成功和战略和战术。
就像莎士比亚的十四行诗里所写的，那花若染上卑劣的病毒，最贱的野草也比它高贵得多。但是，投资者并不会去注意这些低劣管理的本性，他们宁愿从公司财物报表或管理层嘴里挖出“很有价值”的线索，而管理层却永远不会坦诚他们的这些通病。