如何做好团队的配合 ？ 如何使企业协作达成到最优？
2010-05-31 20:06阅读：
如何做好团队的配合
在公司新员工培训上的讲话
我们打球、玩游戏，以及参加一些团体性的活动，甚至在看球赛等节目的时候，都时常能听到“团队配合”。
那么，什么叫团队配合？身为团队中一员的我该如何做好团队的配合呢？
对这些问题，可谓是众说纷纭，各有各的看法。本人不自量，谈谈我个人的一些不成熟的观点。
团队配合的核心
“众人拾柴火焰高”，说的是众人同心协力，为着同一个目标奋斗，可以取得良好的效果；但也有“同室操戈”、“祸起萧墙”等说法。为什么呢？人心不一。
因此，我说团队的配合就是意识和精神的配合，即团队的凝聚力，“人心齐，泰山移”说的也是这个道理。
该如何做好团队的配合？
世界上的事物，都有其两面性，团队配合也是如此。
我们该如何做好团队的配合呢？
一、互相信任，保持一颗年轻的心，为一个共同的目标而奋斗
团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，我们应该去积极寻找成员中积极的品质，并且去学习它，让自己的缺点和消极的品质在团队合作中消失，且不可互相猜忌、诋毁。
在一场足球比赛中，如果不相信中锋的控位，不对中锋喂球，那么中锋就成了摆设，外线的控位也就会面临更大的压力，甚至失球。再者，曹操曾经带领数十万的狐疑之兵，去攻打周瑜，结果被黄盖烧得从华
容道逃走。
为什么呢？虽然有表面上强大的团队，但没有旺盛的战斗力，没有凝聚力，也就如同一盘散沙。
二、工作中多学习、多问、多与同事沟通
遇到棘手的或者似懂非懂的问题，万不可不懂装懂，要多向有经验的员工学习，或者积极地查资料，并作适当的总结。
“学到老，活到老”。任何一个用人单位都不是慈善机构，任何一种技术也都不是一成不变的，要保持良好的斗志，上进的心态，就要不断地为自己充电，且不可自命清高。
三、态度决定一切，要正确定位好自己在团队中承担的角色
“良好的态度，是事业成功的一半”。纵然，你昔日有多么优秀的个人业绩，或者多么优越的工作环境，但那只能说明过去。身为团队中的一员，我们要时刻为团队着想，正确地定位自己，要知道自己在什么阶段，该做什么事，还要适应团队，而不能让团队为我而改变。
最后送给大家一句：
你有多少能力不重要，重要的是，谁认可你，谁愿意用你。人生如棋，是做小卒，还是做车马，就看你如何选择了。
如何使企业协作达成到最优？
我认为：
（1）树立共同目标：引导部门将视野放大，走出部门目标，以企业目标为共同目标。（2）核心领导：如果将领导比作数字中的“1”，部门好比“1”后面的“0”。“1”的凝聚力越大后面的“0”就越多越强。倘若“1”偏了或倒了，后果可想而知。
（3）成果共享，责任共担：为避免部门互相推诿，在分配工作任务时，应当做到责、权、利一体。将各部门工作职能化、职责化、细分化。在需要各部门协作配合时，应了解本项工作以谁为先，以谁为主。其他相关部门则应做到听从、协助、配合。
（4）树立“内部客户”的观念。就是要用对待外部客户的态度和热情去对待与其他部门间的协作问题。平常的工作中就要形成良好的合作关系，加强各部门互相了解，同时要搞好部门间员工关系。
其次要加强职业素质教育，使员工树立全局观念，克服本位主义思想，加强团队协作。现代企业更多的工作要靠团队合作，彼此间密切配合与沟通，打破部门间专业的局限，才能提高工作效率和质量，完成上级赋予的工作任务
