大企业的腰围是组织结构，因为它承上启下，将业务结构和资本结构联系起来。它要足够有力，这样才不至于断掉，它还要足够灵活，这样才不至于僵化。
一个大企业，组织的三个基本特征是：
单体企业组织集合
有母公司或总部
通过纵向管控联结与横向协作联结进行交换
大企业的组织结构演变路径
从跨国公司的发展可以看出，他们是由单体企业逐步演变为本国的多企业群体，再通过国际化发展为全球性企业。在这个过程中,形成五种基本的组织类型，以及跨国公司的基本组织方式：
大企业组织的两维度联结
我们讨论企业集团组织结构的重要变量，即不同组织单元间的管理联结方式。企业集团组织联结，包括横向联结和纵向联结两部分，前者与各组织单元间的横向协作关系相关，后者与集团母公司（总部）和下属组织单元间的管控方式相关。
在从企业集团组织结构的发展过程中，我们看到企业集团各个组织单元由原先自给自足式发展
一个大企业，组织的三个基本特征是：
单体企业组织集合
有母公司或总部
通过纵向管控联结与横向协作联结进行交换
大企业的组织结构演变路径
从跨国公司的发展可以看出，他们是由单体企业逐步演变为本国的多企业群体，再通过国际化发展为全球性企业。在这个过程中,形成五种基本的组织类型，以及跨国公司的基本组织方式：
大企业组织的两维度联结
我们讨论企业集团组织结构的重要变量，即不同组织单元间的管理联结方式。企业集团组织联结，包括横向联结和纵向联结两部分，前者与各组织单元间的横向协作关系相关，后者与集团母公司（总部）和下属组织单元间的管控方式相关。
在从企业集团组织结构的发展过程中，我们看到企业集团各个组织单元由原先自给自足式发展