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里峪村,乡村旅游发展典型案例

2020-03-31 16:45阅读:
作者:李华明
乡村旅游怎么发展?有人说,我们要学袁家村,要学莫干山,要学日本,要学英国,要学法国。。。
我要说的是,要学里峪。
为什么?原因有三:
1、旅游项目是长期工程,系统工程。
或许二十年前,我们组团世界各地看一看,照着项目做一做,就能领先国内数十年;国内转一转,就能领先国内十数年;周边转一转,就能领先同行好几年。
而现在,如果我们还抱着看一看,学一学就能做项目的心态,项目注定要失败。为什么?因为没有核心理念,核心竞争力,没有系统规划,系统实施。
2、这是个有理念,有竞争力都不一定能成功的年代。当你满揣着梦想,拿着学来的东西照猫画虎的时候,你的其他竞争对手已经在用智囊团,用专业策划设计和运营团队在做项目了。
旅游项目核心竞争力的塑造,需要有情怀,有文化,有技术,懂策划会管理的团队来精心打造;这个团队还要根据你的资金水平,人脉关系,企业人才状况和项目特点,综合判断,进行竞争力设计,业态设计和实施建议。而落地实施的水平,也决定了项目的成功与否。一个高水平的规划,项目实施单位理解了多少,实施了多少,根据实际需要,取舍了多少,都考验着实施者的智慧核能力。
3、乡村旅游是一项复杂的工程。乡村旅游牵涉面广,涉及程度深,不仅有村容村貌,历史文化的设计,还要有旅游业态,管理组织和运营的难题。如果没有从规划设计、建设组织、到落地实施,高效运营这样的团队,是搞不起来。
而里峪村,在没有太多资金,时间短,任务重的情况下,很好的解决了以上问题,迅速发展起来!
2015年中的某一天,我站在铂思民宿7
院,这时来了一位日本某大学的研究生,他说他是来调研的,导师给的调研内容就是,里峪村之前是一个默默无闻的小村子,怎么突然间就成为中国农业与乡村旅游示范点的。我讶异于日本大学的消息灵通度和实地调研精神。从侧面也说明,里峪确实做的棒!
作为里峪规划设计和民宿建设运营的亲历者,让我来说说来里峪模式学什么。
1、学科学规划、科学实施。里峪摒弃了拍脑门决策,摒弃了一言堂规划,摒弃了运动式躁进建设。首先,真的是重视规划设计,规划过程充分研究,民主决策。其次是规划实施不打折扣,精益求精。我对里峪规划和实施的评价是:规划是高水平规划,实施是超水平实施。为什么,因为规划好规划,实施难度更大。由于规划和实施水平高,现在的里峪并不是“翻天覆地”的变化,而是真正的青山绿水,生态宜居,自然和谐,村民富裕的美好山村。翻天覆地意味着什么?意味着生态破坏,意味着文化颠覆,意味着风水变化,意味着巨大的浪费。
里峪的游客中心,是用以前的旧厂房改造的,里峪的民宿,是用废弃房舍改造的。街道上的建筑,我们根据不同的材质,制定了不同的改造方案。绿化植物的选用,都是经过深思熟虑的。山上的车行道,游步道,生态厕所的建设,都是本着生态环保的原则建设的。
而有些资源,在没有想好怎么做的情况下,宁愿绿化闲置,也不乱开发。
如今的里峪,没有私搭乱建,没有小洋楼;街道整齐,道路悠远;百年栗子园、浪荡峪、齐长城,黄巢寨,国画崖。里峪依旧是古老小山村的模样。
2、学理念:通过旅游引领村民共同富裕
以前,里峪只有一个农家乐,而如今,里峪有六十多家农家乐;以前农民主要靠卖山货、出外打工赚钱,现在通过旅游,村民开起了农家乐餐厅和客栈,通过卖旅游商品和土特产赚钱。每年的香椿采摘节,把里峪贡椿的品牌打了出去。每年十几万的游客量,让老百姓赚的盆满钵满,干旅游的信心越来越高涨。而最早的农家乐,是村里的书记先带头干起来的!村民发展起来了,书记的农家乐也关了,因为没有时间打理了。
3、学组织:政府搭台,企业唱戏,全体村民齐心协力,共同打造里峪
从泰安市政府,到岱岳区,道朗镇,里峪村,齐心协力,共同建设发展里峪村。政府做环境,企业做业态,百姓做服务。政府,企业,本村农民,一个都不能少。
里峪村走的不是大企业进驻,村民退出的模式,走的是村企共荣的模式;里峪走的不是大拆大建,村民上楼的模式,走的是绿水青山,整体提升的模式;里峪走的不是外来文化主导、本地文化遭殃的模式,走的是本地化,保留乡愁的模式。
我们不做时尚,做乡愁。我们投资运营的铂思民宿,用的是本地泰山石材料,雇的是本地工人,用的是本地技术,发挥本地文化,做的是本土乡愁。最大的外来品,就是参观者的脚印。再过二十年,再来看里峪铂思民宿,应还是日久弥新,更有价值。而我们的铂思民宿第一家店就在里峪,可以说就是本地品牌。
“五本”保证了里峪乡村旅游发展的乡村性。
4、学创新:在创新性上,里峪乡村旅游发展做到了模式创新,理念创新,管理创新,业态创新。
翻开里峪的规划文本,里峪的过去,现在和未来都跃然纸上;走进里峪村里,环境优美,山水相连,自然生态的乡村映入眼帘;睡在里峪,星光灿烂,鸡叫蛙鸣,松风阵阵,无比惬意。里峪,他山之石可以攻玉,但并没有失去自己;创新发展之路并没有停止。

5、学实干:
虽然我们是搞规划的,但不得不说,旅游是干出来。里峪村旅游发展,从无到有,从一张蓝图,到数十项国家、省级、市级荣誉,到共同富裕。无一不是踏踏实实干出来的。
记得我2013年底第一次到里峪,是代表公司去谈规划设计理念,村里在挖沟;2014年我带领团队进场考察规划,村里在植树。规划评审完成,马上就开始做旧厂房和停车场的改造设计和民宿设计;2015年我们的民宿开业,并获得中国特色民宿TOP10称号,那时,省内民宿寥寥。
岱岳区旅游局于局长天天往工地跑,镇里书记镇长都是长在项目上。市旅游局程局长和区里领导等经常来项目视察指导,民宿的建设过程中,一样是受到各级领导的关心。他们带着提建议的态度来,不干涉项目的具体施工,给项目很大的支持。
以上所说的内容,只是冰山一角,核心中的核心。作为亲历者,也只能亲历一部分,如果从政府的角度,从村书记和村民的角度,您还可以学到更多。你来里峪,如果只是浅尝辄止,是体会不到这里的魅力的。希望您有时间长住!

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