招人、用人、带人、育人、裁人

转一篇老文章，转眼过了一年了，原文在这里：http://hi.baidu.com/liyiming/item/8aeb11304537c0c11a969634


很久没有写博客了，一直想把对团队管理的一些心得给记录下来，无奈几乎每天12：00以后到家，加上我实在比较懒，很久没有写长篇大论的东西了，所以一直没有动手。
【招人】
说起招聘，很多管理者估计都头痛，爱我的人我不爱，我爱的人不爱我，人人都说人才多，为何我就没有找到几个？
作为刚刚被老板评为招聘达人的我回忆回忆我的招聘经历：我的招聘方法其实很简单，短时间内要想招到高质量的人才，其实只有一个办法：找到那些价值被低估的人才。因为我不太认可那种把人家正好好努力工作、发展也挺好的人，给忽悠到新环境来，这叫挖人，挖人其实挺不好的，因为不是双赢。而找到那些价值被低估的人才，这些人在现有岗位本来就很郁闷，让他们加入我们的事业，简直是让他们脱离ku海，同时给他们更多的空间和舞台，让他们的价值得到认可和增值，这样项目也能够因为这些人的加盟更快发展，这就是双赢。
当然啦，招人还与每个人的个人职场人品相关。有的人，你就是给再好的条件，人家也不愿跟你，那是为什么呢？ 因为你以前的职场管理口碑不好。你不要以为你在招聘，就你会做背景调查，人家也在选老板，人家会去找你的以前的组员、现在的组员去打听你的情况，你是个怎样的老板？你以前的组员如何评价你对你今后能够招到多少人才是密切相关的。呵呵 ，特别有意思的一件事情：我经常被我曾经的组员推荐给他的新老板认识。我想这点我做的还是不错的。

【用人】
管理者要有足够的心胸和视野，很多管理者只看眼前。拿来就用 不好用了就换，这样也许能够换来一时的成绩，但是时间一长就出问题。因为没有人是万能的，每个新招聘的人都有他强项和弱项，如果只用强项，不好用就