前言
变化的世界，不变的原则
目录
第一部分
第二部分
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前言
变化的世界，不变的原则
目录
第一部分
第二部分
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第三部分
第四部分
第十一章
附录
一你是哪种类型的人——生活中心面面观
二第四代的时间管理——高效能人士的一天
三制定你的周计划
1、谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情还是晓之以理，我们都不能替别人开门。
——Marilyn Ferguson
2、效能=产出+产能
3、你正在前往殡仪馆的路上，去参加一位至亲的葬礼。抵达之后，发现亲朋好友齐聚一堂，是为了向你告别。亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平……现在请认真想一想，你希望人们对你及你的生活有什么样的评价？
4、领导与管理的“两次创造”：领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得∙德鲁克和华伦∙贝尼斯的话来说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
5、成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。
6、人际交往的六种模式：利人利己-双赢、损人利己-赢输、舍己为人-输赢、独善其身-独赢、两败俱伤-双输、好聚好散-不交易
7、自传式回应
8、模型
第三部分
第四部分
第十一章
附录
一你是哪种类型的人——生活中心面面观
二第四代的时间管理——高效能人士的一天
三制定你的周计划
1、谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情还是晓之以理，我们都不能替别人开门。
——Marilyn Ferguson
2、效能=产出+产能
3、你正在前往殡仪馆的路上，去参加一位至亲的葬礼。抵达之后，发现亲朋好友齐聚一堂，是为了向你告别。亲族代表、友人、同事或社团伙伴，即将上台追述你的生平……现在请认真想一想，你希望人们对你及你的生活有什么样的评价？
4、领导与管理的“两次创造”：领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得∙德鲁克和华伦∙贝尼斯的话来说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
5、成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论在哪个行业，领导都重于管理。
6、人际交往的六种模式：利人利己-双赢、损人利己-赢输、舍己为人-输赢、独善其身-独赢、两败俱伤-双输、好聚好散-不交易
7、自传式回应
8、模型