核心提示：民生电商自诞生至今，关注度极高，虽名为电商，但名声大于实质，任何一个机构的最高管理层耐心都是有限的。
民生电商自诞生至今，关注度极高，虽名为电商，但名声大于实质，任何一个机构的最高管理层耐心都是有限的。传统银行如何去做互联网金融，我认为核心还是在于两点：一是站在用户的角度而不是银行的角度思考创新，用互联网精神去引导业务发展；二是真正给予互联网人才绝对的创新机会，而不是用传统银行的人来主导。
针对民生电商的人事变化，有媒体问我情况和观点，其实我一个月之前就听说一些风声了，很早之前就认为他们做线下社区店模式不靠谱了。一个月之前，我就从可靠渠道听说民生电商的尹龙从董事长的位置上转为CEO的位置了，我认为这是民生银行给尹龙的一个台阶，同时也是一个考察。
至于正式的这次人事变化，我认为至少有三个方面的原因导致。一个方面的原因是，民生电商自诞生至今，关注度极高，虽名为电商，但名声大于实质，至今连网站还没有上线，这对任何一个机构的最高管理层而言，耐心都是有限的。也就是说，吊足了口味，产品一直悬在空中，这是很可怕的一个状态。
第二方面，我还听说，民生电商在引入人才方面一直进展不是很顺利，民生银行如果从银行端找人，成本价格很贵但又不实用，如果从互联网公司找人，这些人暂时又不能马上理解传统银行的思路培训起来成本很高，同时这些人在公司又不能起到在互联网金融业务上主导者的作用，必然大大降低吸引互联网人才的竞争力。
第三方面，民生电商通过做社区线下网点的模式近期被银监会叫停，也是刺激这次人才变化的一个导火索，我相信一个前银监会官员下海做的新业务马上就被老东家叫停，这也是一个非常尴尬的状态。
至于说民生电商今天的状况，我认为从开始起，这么去做互联网金融，我认为这就是一个美丽的错误，为什么这么说呢？我继续说三点个人的初步思考。
第一，没有真正抓对时代潮流。今天我们已经进入移动互联网时代了，但民生还在盲目崇拜国外的富国银行模式，认为富国银行是做了社区银行模式，成为了全球最高市值的银行，就好像中国也必须学这样才是正确的。
事实上，富国银行开始做社区银行不是今
民生电商自诞生至今，关注度极高，虽名为电商，但名声大于实质，任何一个机构的最高管理层耐心都是有限的。传统银行如何去做互联网金融，我认为核心还是在于两点：一是站在用户的角度而不是银行的角度思考创新，用互联网精神去引导业务发展；二是真正给予互联网人才绝对的创新机会，而不是用传统银行的人来主导。
针对民生电商的人事变化，有媒体问我情况和观点，其实我一个月之前就听说一些风声了，很早之前就认为他们做线下社区店模式不靠谱了。一个月之前，我就从可靠渠道听说民生电商的尹龙从董事长的位置上转为CEO的位置了，我认为这是民生银行给尹龙的一个台阶，同时也是一个考察。
至于正式的这次人事变化，我认为至少有三个方面的原因导致。一个方面的原因是，民生电商自诞生至今，关注度极高，虽名为电商，但名声大于实质，至今连网站还没有上线，这对任何一个机构的最高管理层而言，耐心都是有限的。也就是说，吊足了口味，产品一直悬在空中，这是很可怕的一个状态。
第二方面，我还听说，民生电商在引入人才方面一直进展不是很顺利，民生银行如果从银行端找人，成本价格很贵但又不实用，如果从互联网公司找人，这些人暂时又不能马上理解传统银行的思路培训起来成本很高，同时这些人在公司又不能起到在互联网金融业务上主导者的作用，必然大大降低吸引互联网人才的竞争力。
第三方面，民生电商通过做社区线下网点的模式近期被银监会叫停，也是刺激这次人才变化的一个导火索，我相信一个前银监会官员下海做的新业务马上就被老东家叫停，这也是一个非常尴尬的状态。
至于说民生电商今天的状况，我认为从开始起，这么去做互联网金融，我认为这就是一个美丽的错误，为什么这么说呢？我继续说三点个人的初步思考。
第一，没有真正抓对时代潮流。今天我们已经进入移动互联网时代了，但民生还在盲目崇拜国外的富国银行模式，认为富国银行是做了社区银行模式，成为了全球最高市值的银行，就好像中国也必须学这样才是正确的。
事实上，富国银行开始做社区银行不是今