很多人一直认为，买银行就是买招民兴浦，我认为这些人是股吧呆多了。原先我一直认为，至少来说，大行中的工农建不输于这几家银行。目前来说，讨论股份制银行，由于浦发我关注的少，所以不讨论。兴业来说，属于系统性风险较高的银行，只适合短线的投资者。所以也就更多的关注招行和民生。
国内的银行，大多缺乏战略和执行力的配合（这点平安银行是强项），因此，各领风骚三五年。招行收购永隆加上二次转型的失败，已经平庸。但毕竟还是曾经的领跑者，因此，经常可以看到招行一些非常抢眼的指标。比如私人银行资产上，招商银行以6621亿元的数字，直追工商银行同期的6757亿元。民生是2000亿，兴业是1000亿。在这种未来核心竞争力指标上，招行如此一骑绝尘，实在令人刮目相看。还有一次，看到招行微信粉丝800万，也让人惊叹。所以，在招行相对估值较低的今天，我认为甚至是股份制银行的首选。
民生的几年领跑，但如今似乎也后续无力。
1、民生电商，被媒体认为是：宏大的折翼。过于理想化的设计和推动给民生电商的发展带来了很大的考验。“尹总当时设计的方案似乎过于宏大和完美，实现起来不是一朝一夕的事，因此做也不是，不做也不是，很多项目都无疾而终。”最终尹龙的突然去职。
2、社区银行与小微金融被视为民生银行未来发展的两大战略支点。但监管之下，不仅让民生银行损失了不少前期投入（未取得许可证的则须转为“无人式”的自助银行或终止营业），更令其社区银行战略布局受挫。而小微战略上，中金公司提出，认为民生小微贷款业务连续两个季度停摆；瑞银则表示关注民生持续专注小微业务中期对于其基本面的支撑及资产质量压力
3、换帅。“董文标就是民生银行的旗手，他的离职势必给民生银行带来全方位的影响。”有接近民生银行总行管理层的人士表示
===============================================
高盛高华：
与预测不一致的方面
民生银行 2014
国内的银行，大多缺乏战略和执行力的配合（这点平安银行是强项），因此，各领风骚三五年。招行收购永隆加上二次转型的失败，已经平庸。但毕竟还是曾经的领跑者，因此，经常可以看到招行一些非常抢眼的指标。比如私人银行资产上，招商银行以6621亿元的数字，直追工商银行同期的6757亿元。民生是2000亿，兴业是1000亿。在这种未来核心竞争力指标上，招行如此一骑绝尘，实在令人刮目相看。还有一次，看到招行微信粉丝800万，也让人惊叹。所以，在招行相对估值较低的今天，我认为甚至是股份制银行的首选。
民生的几年领跑，但如今似乎也后续无力。
1、民生电商，被媒体认为是：宏大的折翼。过于理想化的设计和推动给民生电商的发展带来了很大的考验。“尹总当时设计的方案似乎过于宏大和完美，实现起来不是一朝一夕的事，因此做也不是，不做也不是，很多项目都无疾而终。”最终尹龙的突然去职。
2、社区银行与小微金融被视为民生银行未来发展的两大战略支点。但监管之下，不仅让民生银行损失了不少前期投入（未取得许可证的则须转为“无人式”的自助银行或终止营业），更令其社区银行战略布局受挫。而小微战略上，中金公司提出，认为民生小微贷款业务连续两个季度停摆；瑞银则表示关注民生持续专注小微业务中期对于其基本面的支撑及资产质量压力
3、换帅。“董文标就是民生银行的旗手，他的离职势必给民生银行带来全方位的影响。”有接近民生银行总行管理层的人士表示
===============================================
高盛高华：
与预测不一致的方面
民生银行 2014