作为一个白手起家的民营企业家，他有3个哥哥3个姐姐却没有一人就职于公司，外聘总经理上岗的第二天便移交公司所有人、财、事权。他坚持“治企不搞家族式，用人不沾亲带故”。正因他独到的治企用人风格，华立集团历经13年风雨沧桑，有尊严地屹立于国内乃至国际同行业之林。
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作为一个白手起家的民营企业家，他有3个哥哥3个姐姐却没有一人就职于公司，外聘总经理上岗的第二天便移交公司所有人、财、事权。他坚持“治企不搞家族式，用人不沾亲带故”。正因他独到的治企用人风格，华立集团历经13年风雨沧桑，有尊严地屹立于国内乃至国际同行业之林。
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赵天喜是那么普通，当他蹲下身给老人洗脚的时候，没人想到，他是大连华立集团的董事长。这事发生在去年广东顺德的一家养老院。
看起来普通的赵天喜，做过很多普通的事。他在大连的第一份工作是从电线杆子上的小广告中找到的。他第一次创业借了丈母娘3万元，租的是一间月租仅750元的店面，注册了大连华立涂装设备公司公司。
像很多创业者一样，赵天喜起初走得一脚高一脚低。2004年，公司先是经历了5个股东3个跑路的分崩离析局面，接着他外包业务又遇到骗子，失了几十万元，因为软禁对方被请到派出所，又被罚款5000元……
2009年，赵天喜又临窘境。他从长春空降了两个听说很棒的行业内行，到华立做高管，结果两年间，公司亏损了1千多万，不得不把那两位辞退了事。
赵天喜经历了一次次锥心的痛。最失魂落魄的日子里，他天天借酒浇愁。昏天黑地一个月后，他终于醒悟，就算什么都没有了，最珍贵的生命还在！
对呀，什么还能比人贵？实际上，在这一场场变故中，最令赵天喜痛心的并不是钱，而是人，准确点说，是专业人才。
在赵天喜看来，他大学学的是自己并不感兴趣的计算机专业，毕业干脆就弃专业而奔自己的喜好而去，做销售做买卖当生意人，从此赵天喜就认为自己成了个没有专业的人。
人才，专业技术人才与生产管理人才，是他一直敬佩并永远渴求的两种人。为了求得现任总经理范跃坤任职华立，赵天喜真可谓三顾茅庐，在这位昔日清华毕业的高材生、曾在外企任职高管17年的范总上任第二天，赵天喜就把公司的人、财、事权交予他的手中。
他还做出了另一件华立员工尽人皆知的非普通事，他有3个哥哥3个姐姐，无一人在华立就职。这事虽然看起来有点违逆人之常情，但它从根本上消除了华立是否家族企业的嫌疑，让每一个员工认定，华立姓赵也姓每一个“我”。
华立的年营业额已经达到3个亿了，到他公司参观的人络绎不绝。参观者说，比他营业额大很多的有，但我们不去，就喜欢华立的干净整洁与祥和气氛。
干净整洁，这是赵天喜的功劳，是的，赵天喜是自己做保洁的私企一把手，他不仅每天清扫自己办公室，还经常去职工宿舍擦抹整理，跟在员工后面捡拾烟蒂，甚至去擦掉公厕的渍垢。华立整个办公区域内，找不到清洁工，每个员工都是清洁工；
欢乐祥和，赵天喜也功不可没。他经常揣着真诚的求知态度去各地学习，最早发现了南方某公司因推广《弟子规》获裨益后，便在自己公司推广开来，恰好与在全市力推《弟子规》的大连共青团市委不谋而合，对传统文化的敬畏与学习，让华立在业界显山露水。
为求贤才为树华立整体形象，常常以身作则的赵天喜不惜姿态低到尘埃里，眼下的着眼点已经放在了如何创建幸福企业。因为文章开头的洗脚一幕，触动了赵天喜的遐思，他决计不久的将来自己出资建一所养老院，从华立员工的父母辈起，便享受老有所养老有所依的幸福生活。
如今的华立集团已经有员工660人，下设5家分公司，大连两家，长春三家，集团涉足环保涂装事业、有色金属事业及汽车零部件事业。现已是北京奔驰、大众、通用、德国杜尔等国际化大型企业的项目合作伙伴，今年4月还在德国设立了华立欧洲办事处。
赵天喜，一个自称没有专业，却善于聚拢和任用多种专业人才的Leader，一个真正的企业领袖。
从无到有的艰难创业
中国青年：刚才我在一个办公室门口拍了几张照片，一屋子年轻人正在就着大屏幕讨论技术呢，感觉很专业很向上，咱们是一个技术型的公司吗？
中国青年：那你对员工的要求很高吧？比如学历什么的。
赵天喜：在我看来学历只能证明一个人学生时代的优秀，或者可以说学历只是一种经历。学历固然是我选人的一个标准，因为毕竟那意味着他受过良好且专业的教育。我用人简单的说可以分三类型。第一，有学历名校的大学毕业生，我关注的是他有没有一个努力、精进的工作态度以及是否有正确的三观价值。第二，对于没有学历的员工，我要看他是否有理想，是否愿意与公司一同成长。第三，对于高、精尖、的管理人员，我更注重的是人品，以及是否同公司的发展愿景一致。比如我们的总经理范跃坤，技术部的副总尉春雨，还有我们工厂的朴忠健，这都是知名大企业出来的高管。
中国青年：他们都是被你挖过来的？
中国青年：公司很小的概念是怎样的？请描述一下。
赵天喜：公司是从无到有发展起来的。我没有基础，当时是岳母借我3万块钱租了个写字间，一年租金9000元，然后把家里的电脑、电脑桌和沙发都搬到办公室。还得注册，还得留点费用，就这么开始办公的。创业时就6个人，有5个人是股东。
中国青年：我听说你从电线杆子上找工作的故事了。
中国青年：第一次创业，做得怎样？
赵天喜：创业之初，主要销售美国固瑞克喷涂设备，干了一年的时间。但是始终觉得受制于人，国人的钱都被外国人赚走了。所以就萌生了自己建厂生产设备的念头。其实很多下情想做成真的要天时、地利、人和才行，正好同行有几个朋友也想做一番事业，于事我们就合伙干了起来。但是遗憾的是，我们的经营理念出现分歧。致使2004年有三个股东要求撤股，最终我们未能结伴同行。我是一个对钱财看得很淡的人，为人也是“义”字当先，真的不愿意放弃或抛弃任何一个“战友”从股东撤资这件事，我深刻体会到“小人欲于利，利尽而交疏”的道理。大家若想做成一件事必须要心往一处想，劲往一处使。
中国青年：2009年，你又因从长春空降了两个高管过来用人不善管理混乱，导致净亏损一千多万，受挫的时候，低谷的时候，你靠什么扛过来的？
赵天喜：坚持。我从未有一天想过放弃，我相信福兮祸之所伏 祸兮福之所依的道理。只要努力，只要坚持，就一定会否极泰来的，这是我的亲身经历，我就是这样挺过来了。
中国青年：说到用人，据说作为私企，你有好几个哥哥姐姐你一个也没用，却把财权交给了聘请的总经理，很多人认为这怎么可能呢？
赵天喜：确实如此，我有3个哥哥，3个姐姐，在家中我是最小的孩子，企业发展到今天，公司上下没有一个人与我有亲属关系。我承认确有一些做的很好的家族企业典范。但是家族企业也存在着不可忽视的、阻碍企业发展的弊端。我希望在我的企业中营造一种简单的人际关系，如果企业内有过多的裙带关系，会影响公司的整体风气。
至于我将签字权交给聘请的总经理，这也没有什么稀奇的。企业发展不是靠一已之力的，只有人尽其才，物尽其用，才能最大限度地发挥个体力量。范总是我请来的职业经理人，他在松下任职17年，有着丰富的管理经验。对于他的能力我是认可的，他的人品，我也是相信的。所以我没有理由不相信他。事实上我的决定没有错，他的到来使企业在管理方面确实有着明显的提升。
《弟子规》真的很神奇
赵天喜：说到具体推广，应该是从2010年底。2010年，我去一家力行传统文化的企业参观学习。当时我亲眼见证了工厂整洁如家，机器设备干净如新，员工秩序谨然，食堂就餐全部以素食低碳餐为主。我向这家公司的老板请教管理方法，对方递给我一本《弟子规》，说他们就是照着《弟子规》去做的。回到公司后，我便下定决心研究《弟子规》；研究传统文化经典书箱。全国各地去听取传统文化讲座，研究传统文化与人行为之间的传到机制。最后，我认识到，其实传统文化的文化核心就是引人向善，而“善”就是人的“本性”就是仁、义、礼、智、信。所以只要一个人恢复其本性，自然工作中会尽职尽责；待人会诚信至上；最重要是有一颗感恩的心。后来我结识了大连团市委赵宏书记，知道她也在推《弟子规》，更坚定了我们推的信心。推广这几年来，我们确实很受益。
中国青年：你自己打扫办公室？我第一次听说老总打扫卫生。
赵天喜：其实打扫自己的办公室就应该像打扫自己家一样，没有什么好奇怪的。这都是我打扫，整个屋子（站起来用手够高处或者抹角落，手很干净）。我们有规定，凡是有面的地方都不允许有灰尘，你看我们这偌大的一层楼就没有保洁员；我还特别要求：领导可以给下属打扫卫生，但绝不能让下属给领导打扫卫生。发现有的员工给领导打扫卫生，全叫我给呵斥回去了，因为这样容易养成领导享清福的毛病。除非我出差，否则不会有人替我打扫卫生的。多少年来，不管晚上我再怎么应酬，早上一定要在7：00前到，公司8：20正式开早会，早到这段时间主要打扫卫生。
赵天喜：我们公司以《弟子规》为核心构建企业文化的时间尽管不长，但却营造出一种和谐、上下同志的气氛，单说职工个人修养和幸福指数在不断提升，在华立，员工都是好儿子、好儿媳，没有与父母、婆媳关系紧张的，多年来没有离婚的。有个员工开始与丈夫关系紧张，经过公司领导开导，文化熏陶，放弃了离异的念头，现在家庭很和睦；有的员工没什么文化，但是学了传统文化，回家就用《弟子规》教育孩子；没进华立以前，很多员工随便惯了，经过文化熏陶与教育，爱厂、爱寝室、爱惜粮食，每人都有变化。大家挤时间学习、钻研，深造、赶超，形成了争先恐后超越自我的氛围，企业发生了天翻地覆的变化。
华立从2008年年产值的1600万，跃升到2013年的3个亿。2013年荣获大连市工商联优秀企业文化建设单位称号，被德勤会计师事务所评选为大连高技术、高成长20强企业。华立能有今天，要感恩中国老祖宗留下的宝贵文化遗产，尤其是学习推广《弟子规》，让我们找准了传统文化与现代企业管理的融合点，创新出华立特有的企业文化、行为方式、管理模式。
“幸福企业部”已经上马
中国青年：钱越赚越多了，你自己家的生活境况是不是发生了很大变化？
赵天喜：谈到这个问题说出来你们可能都不会相信，但是事实上家中确实一直无存款，而且过去为了公司周转还将自家的房子拿到银行抵押贷款。也就是近几年家中才有不足50万元的存款。公司赚到的钱都用做公司的扩大经营。我家住的不是豪华高档小区，只是普通住宅楼，房子面积110平方米，但是离孩子就读的中学非常近。对于家庭消费来说，我的观念是“俭以养德”。我不希望从小给孩子养成好吃懒惰，不思进取，无度消费，奢华浪费的生活习惯。说到孩子我很欣慰，妻子把他教育的很好懂事、很仁义、很阳光。其实很多时候幸福与金钱是成反比的，所以对于孩子我更希望给他的是一个强大的内心和一双勤劳的双手，而并非花之不尽的金钱。
赵天喜：作为一个深受国家恩泽成长起来的民营企业家，当我有能力多做一些事情的时候，就应该帮助那些弱势群体，这也算是我对于社会的回馈。因此没有什么可以值得宣扬的，这就是一个民营企业家应尽的本分。
但我很多时候觉得自己肩负责任和义务，就像每天早上看到陆续的员工走进华立的公司和工厂，我感一种莫名的使命感，我有责任让华立强大起来，有责任为他们提供良好的生活保障。目前，我把更多的精力放在了我们自己的员工身上，对于他们的父母、孩子我们将投入更多的精力与投入。
今年1月份公司成立幸福企业工作部，目的就是为了全面的实施华立的幸福企业文化，建立“幸福员工档案”全面掌握员工的家庭集个人情况，并开展一系列的人文关怀活动。我们第一步做的就是，每月为员工家中80岁以上的父母，送上200元慰问金。
中国青年：看到一张你给老人洗脚的照片，我很震撼。
赵天喜：有一次我去广州顺德参加传统文化的培训，有一个半天是到养老院当义工。我自告奋勇申请帮老人洗脚，那次我是给老人洗脚洗的最多的一个，我洗了7位老人。洗完脚后又给老人剪脚趾甲，整个过程给我触动很大，《弟子规》中讲“事诸父，如是父”，所以便自然地我想起了自己的父母，想到了员工的父母。回来以后我就跟范总讲，等咱们公司将来越做越好，我要把我的一部分股份拿出来，专门建一个养老院，专门为我们的员工父母和员工养老，让我们的员工老有所养老有所依。
去年9月份，公司搞了一次历时四天的“亲情游”活动，就是把员工的父母接到大连来，由公司安排父母来回的车票及食宿，第三天晚餐结束后我们安排了一个活动环节，就是让员工给自己的父母洗脚，帮助他们补上“孝亲敬老”的一课，我相信此次“亲情游”结束后，父母们一定会放心自己的子女在华立工作。未来我们每年都会延续这样的活动。
中国青年：“幸福企业”的概念，就是那时候提出来的吗？
中国青年：华立如何发展青年人的作用？
赵天喜：华立对于青年人的培养观就是：提供完备的学习条件，给予广阔的施展空间与平台。让其在华立体会到被需要的价值感；通过项目实施的完成体会到成就感；通过幸福企业“家”文化的关怀感受到归属感与安全感。
华立：立人、立业、立华
中国青年：你现在的理想，就是建设企业幸福的未来？
赵天喜：一个是幸福企业，另外也想把华立做成一个好的案例，让我们更多的私营企业成为国际级别的企业，能跟国外的企业去抗争，“南有华为”，希望未来“北有华立”。相信有一天华立以传统文化为核心的企业文化可以引领华立立足百年，享誉世界。
赵天喜是那么普通，当他蹲下身给老人洗脚的时候，没人想到，他是大连华立集团的董事长。这事发生在去年广东顺德的一家养老院。
看起来普通的赵天喜，做过很多普通的事。他在大连的第一份工作是从电线杆子上的小广告中找到的。他第一次创业借了丈母娘3万元，租的是一间月租仅750元的店面，注册了大连华立涂装设备公司公司。
像很多创业者一样，赵天喜起初走得一脚高一脚低。2004年，公司先是经历了5个股东3个跑路的分崩离析局面，接着他外包业务又遇到骗子，失了几十万元，因为软禁对方被请到派出所，又被罚款5000元……
2009年，赵天喜又临窘境。他从长春空降了两个听说很棒的行业内行，到华立做高管，结果两年间，公司亏损了1千多万，不得不把那两位辞退了事。
赵天喜经历了一次次锥心的痛。最失魂落魄的日子里，他天天借酒浇愁。昏天黑地一个月后，他终于醒悟，就算什么都没有了，最珍贵的生命还在！
对呀，什么还能比人贵？实际上，在这一场场变故中，最令赵天喜痛心的并不是钱，而是人，准确点说，是专业人才。
在赵天喜看来，他大学学的是自己并不感兴趣的计算机专业，毕业干脆就弃专业而奔自己的喜好而去，做销售做买卖当生意人，从此赵天喜就认为自己成了个没有专业的人。
人才，专业技术人才与生产管理人才，是他一直敬佩并永远渴求的两种人。为了求得现任总经理范跃坤任职华立，赵天喜真可谓三顾茅庐，在这位昔日清华毕业的高材生、曾在外企任职高管17年的范总上任第二天，赵天喜就把公司的人、财、事权交予他的手中。
他还做出了另一件华立员工尽人皆知的非普通事，他有3个哥哥3个姐姐，无一人在华立就职。这事虽然看起来有点违逆人之常情，但它从根本上消除了华立是否家族企业的嫌疑，让每一个员工认定，华立姓赵也姓每一个“我”。
华立的年营业额已经达到3个亿了，到他公司参观的人络绎不绝。参观者说，比他营业额大很多的有，但我们不去，就喜欢华立的干净整洁与祥和气氛。
干净整洁，这是赵天喜的功劳，是的，赵天喜是自己做保洁的私企一把手，他不仅每天清扫自己办公室，还经常去职工宿舍擦抹整理，跟在员工后面捡拾烟蒂，甚至去擦掉公厕的渍垢。华立整个办公区域内，找不到清洁工，每个员工都是清洁工；
欢乐祥和，赵天喜也功不可没。他经常揣着真诚的求知态度去各地学习，最早发现了南方某公司因推广《弟子规》获裨益后，便在自己公司推广开来，恰好与在全市力推《弟子规》的大连共青团市委不谋而合，对传统文化的敬畏与学习，让华立在业界显山露水。
为求贤才为树华立整体形象，常常以身作则的赵天喜不惜姿态低到尘埃里，眼下的着眼点已经放在了如何创建幸福企业。因为文章开头的洗脚一幕，触动了赵天喜的遐思，他决计不久的将来自己出资建一所养老院，从华立员工的父母辈起，便享受老有所养老有所依的幸福生活。
如今的华立集团已经有员工660人，下设5家分公司，大连两家，长春三家，集团涉足环保涂装事业、有色金属事业及汽车零部件事业。现已是北京奔驰、大众、通用、德国杜尔等国际化大型企业的项目合作伙伴，今年4月还在德国设立了华立欧洲办事处。
赵天喜，一个自称没有专业，却善于聚拢和任用多种专业人才的Leader，一个真正的企业领袖。
从无到有的艰难创业
中国青年：刚才我在一个办公室门口拍了几张照片，一屋子年轻人正在就着大屏幕讨论技术呢，感觉很专业很向上，咱们是一个技术型的公司吗？
中国青年：那你对员工的要求很高吧？比如学历什么的。
赵天喜：在我看来学历只能证明一个人学生时代的优秀，或者可以说学历只是一种经历。学历固然是我选人的一个标准，因为毕竟那意味着他受过良好且专业的教育。我用人简单的说可以分三类型。第一，有学历名校的大学毕业生，我关注的是他有没有一个努力、精进的工作态度以及是否有正确的三观价值。第二，对于没有学历的员工，我要看他是否有理想，是否愿意与公司一同成长。第三，对于高、精尖、的管理人员，我更注重的是人品，以及是否同公司的发展愿景一致。比如我们的总经理范跃坤，技术部的副总尉春雨，还有我们工厂的朴忠健，这都是知名大企业出来的高管。
中国青年：他们都是被你挖过来的？
中国青年：公司很小的概念是怎样的？请描述一下。
赵天喜：公司是从无到有发展起来的。我没有基础，当时是岳母借我3万块钱租了个写字间，一年租金9000元，然后把家里的电脑、电脑桌和沙发都搬到办公室。还得注册，还得留点费用，就这么开始办公的。创业时就6个人，有5个人是股东。
中国青年：我听说你从电线杆子上找工作的故事了。
中国青年：第一次创业，做得怎样？
赵天喜：创业之初，主要销售美国固瑞克喷涂设备，干了一年的时间。但是始终觉得受制于人，国人的钱都被外国人赚走了。所以就萌生了自己建厂生产设备的念头。其实很多下情想做成真的要天时、地利、人和才行，正好同行有几个朋友也想做一番事业，于事我们就合伙干了起来。但是遗憾的是，我们的经营理念出现分歧。致使2004年有三个股东要求撤股，最终我们未能结伴同行。我是一个对钱财看得很淡的人，为人也是“义”字当先，真的不愿意放弃或抛弃任何一个“战友”从股东撤资这件事，我深刻体会到“小人欲于利，利尽而交疏”的道理。大家若想做成一件事必须要心往一处想，劲往一处使。
中国青年：2009年，你又因从长春空降了两个高管过来用人不善管理混乱，导致净亏损一千多万，受挫的时候，低谷的时候，你靠什么扛过来的？
赵天喜：坚持。我从未有一天想过放弃，我相信福兮祸之所伏 祸兮福之所依的道理。只要努力，只要坚持，就一定会否极泰来的，这是我的亲身经历，我就是这样挺过来了。
中国青年：说到用人，据说作为私企，你有好几个哥哥姐姐你一个也没用，却把财权交给了聘请的总经理，很多人认为这怎么可能呢？
赵天喜：确实如此，我有3个哥哥，3个姐姐，在家中我是最小的孩子，企业发展到今天，公司上下没有一个人与我有亲属关系。我承认确有一些做的很好的家族企业典范。但是家族企业也存在着不可忽视的、阻碍企业发展的弊端。我希望在我的企业中营造一种简单的人际关系，如果企业内有过多的裙带关系，会影响公司的整体风气。
至于我将签字权交给聘请的总经理，这也没有什么稀奇的。企业发展不是靠一已之力的，只有人尽其才，物尽其用，才能最大限度地发挥个体力量。范总是我请来的职业经理人，他在松下任职17年，有着丰富的管理经验。对于他的能力我是认可的，他的人品，我也是相信的。所以我没有理由不相信他。事实上我的决定没有错，他的到来使企业在管理方面确实有着明显的提升。
《弟子规》真的很神奇
赵天喜：说到具体推广，应该是从2010年底。2010年，我去一家力行传统文化的企业参观学习。当时我亲眼见证了工厂整洁如家，机器设备干净如新，员工秩序谨然，食堂就餐全部以素食低碳餐为主。我向这家公司的老板请教管理方法，对方递给我一本《弟子规》，说他们就是照着《弟子规》去做的。回到公司后，我便下定决心研究《弟子规》；研究传统文化经典书箱。全国各地去听取传统文化讲座，研究传统文化与人行为之间的传到机制。最后，我认识到，其实传统文化的文化核心就是引人向善，而“善”就是人的“本性”就是仁、义、礼、智、信。所以只要一个人恢复其本性，自然工作中会尽职尽责；待人会诚信至上；最重要是有一颗感恩的心。后来我结识了大连团市委赵宏书记，知道她也在推《弟子规》，更坚定了我们推的信心。推广这几年来，我们确实很受益。
中国青年：你自己打扫办公室？我第一次听说老总打扫卫生。
赵天喜：其实打扫自己的办公室就应该像打扫自己家一样，没有什么好奇怪的。这都是我打扫，整个屋子（站起来用手够高处或者抹角落，手很干净）。我们有规定，凡是有面的地方都不允许有灰尘，你看我们这偌大的一层楼就没有保洁员；我还特别要求：领导可以给下属打扫卫生，但绝不能让下属给领导打扫卫生。发现有的员工给领导打扫卫生，全叫我给呵斥回去了，因为这样容易养成领导享清福的毛病。除非我出差，否则不会有人替我打扫卫生的。多少年来，不管晚上我再怎么应酬，早上一定要在7：00前到，公司8：20正式开早会，早到这段时间主要打扫卫生。
赵天喜：我们公司以《弟子规》为核心构建企业文化的时间尽管不长，但却营造出一种和谐、上下同志的气氛，单说职工个人修养和幸福指数在不断提升，在华立，员工都是好儿子、好儿媳，没有与父母、婆媳关系紧张的，多年来没有离婚的。有个员工开始与丈夫关系紧张，经过公司领导开导，文化熏陶，放弃了离异的念头，现在家庭很和睦；有的员工没什么文化，但是学了传统文化，回家就用《弟子规》教育孩子；没进华立以前，很多员工随便惯了，经过文化熏陶与教育，爱厂、爱寝室、爱惜粮食，每人都有变化。大家挤时间学习、钻研，深造、赶超，形成了争先恐后超越自我的氛围，企业发生了天翻地覆的变化。
华立从2008年年产值的1600万，跃升到2013年的3个亿。2013年荣获大连市工商联优秀企业文化建设单位称号，被德勤会计师事务所评选为大连高技术、高成长20强企业。华立能有今天，要感恩中国老祖宗留下的宝贵文化遗产，尤其是学习推广《弟子规》，让我们找准了传统文化与现代企业管理的融合点，创新出华立特有的企业文化、行为方式、管理模式。
“幸福企业部”已经上马
中国青年：钱越赚越多了，你自己家的生活境况是不是发生了很大变化？
赵天喜：谈到这个问题说出来你们可能都不会相信，但是事实上家中确实一直无存款，而且过去为了公司周转还将自家的房子拿到银行抵押贷款。也就是近几年家中才有不足50万元的存款。公司赚到的钱都用做公司的扩大经营。我家住的不是豪华高档小区，只是普通住宅楼，房子面积110平方米，但是离孩子就读的中学非常近。对于家庭消费来说，我的观念是“俭以养德”。我不希望从小给孩子养成好吃懒惰，不思进取，无度消费，奢华浪费的生活习惯。说到孩子我很欣慰，妻子把他教育的很好懂事、很仁义、很阳光。其实很多时候幸福与金钱是成反比的，所以对于孩子我更希望给他的是一个强大的内心和一双勤劳的双手，而并非花之不尽的金钱。
赵天喜：作为一个深受国家恩泽成长起来的民营企业家，当我有能力多做一些事情的时候，就应该帮助那些弱势群体，这也算是我对于社会的回馈。因此没有什么可以值得宣扬的，这就是一个民营企业家应尽的本分。
但我很多时候觉得自己肩负责任和义务，就像每天早上看到陆续的员工走进华立的公司和工厂，我感一种莫名的使命感，我有责任让华立强大起来，有责任为他们提供良好的生活保障。目前，我把更多的精力放在了我们自己的员工身上，对于他们的父母、孩子我们将投入更多的精力与投入。
今年1月份公司成立幸福企业工作部，目的就是为了全面的实施华立的幸福企业文化，建立“幸福员工档案”全面掌握员工的家庭集个人情况，并开展一系列的人文关怀活动。我们第一步做的就是，每月为员工家中80岁以上的父母，送上200元慰问金。
中国青年：看到一张你给老人洗脚的照片，我很震撼。
赵天喜：有一次我去广州顺德参加传统文化的培训，有一个半天是到养老院当义工。我自告奋勇申请帮老人洗脚，那次我是给老人洗脚洗的最多的一个，我洗了7位老人。洗完脚后又给老人剪脚趾甲，整个过程给我触动很大，《弟子规》中讲“事诸父，如是父”，所以便自然地我想起了自己的父母，想到了员工的父母。回来以后我就跟范总讲，等咱们公司将来越做越好，我要把我的一部分股份拿出来，专门建一个养老院，专门为我们的员工父母和员工养老，让我们的员工老有所养老有所依。
去年9月份，公司搞了一次历时四天的“亲情游”活动，就是把员工的父母接到大连来，由公司安排父母来回的车票及食宿，第三天晚餐结束后我们安排了一个活动环节，就是让员工给自己的父母洗脚，帮助他们补上“孝亲敬老”的一课，我相信此次“亲情游”结束后，父母们一定会放心自己的子女在华立工作。未来我们每年都会延续这样的活动。
中国青年：“幸福企业”的概念，就是那时候提出来的吗？
中国青年：华立如何发展青年人的作用？
赵天喜：华立对于青年人的培养观就是：提供完备的学习条件，给予广阔的施展空间与平台。让其在华立体会到被需要的价值感；通过项目实施的完成体会到成就感；通过幸福企业“家”文化的关怀感受到归属感与安全感。
华立：立人、立业、立华
中国青年：你现在的理想，就是建设企业幸福的未来？
赵天喜：一个是幸福企业，另外也想把华立做成一个好的案例，让我们更多的私营企业成为国际级别的企业，能跟国外的企业去抗争，“南有华为”，希望未来“北有华立”。相信有一天华立以传统文化为核心的企业文化可以引领华立立足百年，享誉世界。