PMC部绩效考评表
部门：PMC
考评人：
| 考评模块 |
指标名称 |
目标 |
权重 |
考核标准 |
实际值 |
得分 |
数据来源 |
|
KPI |
||||||||
新浪博客
PMC部绩效考评表
部门：PMC
考评人：
| 关键指标 |
订单完成率 |
100% |
25 |
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方式。：实际完成批次数÷订单总批次数×100% |
国内/国际营销部 |
|||
| 生产计划及时率 |
100% |
20 |
生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 |
生产部 |
||||
| 计划成本控制率 |
100% |
15 |
生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。 |
品保部/生产部 |
||||
| 物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率 |
100% |
10 |
界定：①
物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。 |
物流部/生产部 |
||||
| ERP操作/数据录入的及时准确率 |
100% |
10 |
不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 |
ERP主管/对口部门 |
||||
| 关键行为 |
报表及时率 |
100% |
4 |
界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。 |
部门经理 |
|||
| 其它管理 |
符合要求 |
6 |
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 |
直接上级/公司领导 |
||||
| 工作态度/服务承诺 |
工作态度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 |
服务对象 |
|||
| 服务承诺 |
符合要求 |
6 |
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 |
服务对象 |
||||
| 合计 |
100 |
|||||||
| 绩效总结： 审查： 年 |
||||||||
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC
考评人：
| 考评模块 |
指标名称 |
目标 |
权重 |
考核标准 |
实际值 |
得分 |
数据来源 |
|
KPI |
关键指标 |
订单完成率 |
100% |
25 |
每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—25分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 |
国内/国际营销部 |
||
| 物料齐套供应及时率 |
100% |
10 |
界定：①
物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。②跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分。 |
生产部/物流部 |
||||
| 生产指令/采购指令及时率 |
100% |
10 |
生产指令不及时一次扣2分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 |
生产部 |
||||
| 计划/物料成本控制率 |
100% |
20 |
1、物料申购错误一次扣2分。 2、生产指令错误或导致物料库存/报废，一次扣2分。 |
品保部/生产部 |
||||
| ERP操作/数据录入的及时准确率 |
100% |
10 |
不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣5分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 |
ERP主管/对口部门 |
||||
| 关键行为 |
人员流失率 |
8% |
5 |
计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。 |
人力资源部 |
|||
| 报表及时率 |
100% |
4 |
界定：上司规定时间内。一次不及时扣2分。 |
直接上级 |
||||
| 其它管理 |
符合要求 |
6 |
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 |
直接上级/公司领导 |
||||
| 工作态度/服务承诺 |
工作态度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 |
服务对象 |
|||
| 服务承诺 |
符合要求 |
6 |
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 |
服务对象 |
||||
| 合计 |
100 |
|||||||
| 绩效总结： 审查： 年 |
||||||||
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC